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エンジニアがPdmっぽいことをしてた振り返り

2022年も終わり、新しい年が始まりました。 去年は仕事面では激動の年でした。 買い物代行型・ダークストア型の食品デリバリーサービス(クラシルマート)の立ち上げと撤退。その後、主力メディア(クラシル)の推薦アルゴリズムの開発チームへの異動。 デリバリーサービス時代はサーバーサイドエンジニア&Pdmとして動いていましたが、 推薦アルゴリズムチームに異動してからは、100%Pdmとして動いています。 N=2ではありますが、Pdmとして動く上での勘所が少しづつ見えてきたので、

    • エンジニアから事業責任者になって分かったこと

      今の会社には新規事業であるECのエンジニアとして入社しましたが、今年の3月頃からエンジニアからECの事業責任者として動いていました。 業種が変わると、事業に対しての思考や執行がエンジニアとまた全然違います。 せっかくの貴重な体験なので、自分なりに気づいたことを少しだけまとめておきたいと思います。 下記は僕のgithubの草です。3月頃から急激にコミット数が減っていました 笑 常にROIを意識して業務の優先度を決定する事業を伸ばすために色々思案していると、運用や開発など

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