チームビルディングって何ぞや？

寒いですねー。東京ではぱらぱらと雨が降っておりました。東北人の私としては「雪が降らないなんて冬じゃないぞ！」と思っている今日この頃でございます。ちなみに、雪が降りそうな匂いってあるんですよ！って、話が逸れました笑　

昨日から3日連続でチームビルディングの勉強会（夜Ver）に参加しております。漬けです。いい感じで漬っております。ちなみに私はセロリの浅漬けと長芋の漬け物がすきです。というわけで、今日はチームビルディングのそもそも的なお話を少しだけ。

まえおき

私は、企業さまを中心に「働く人が幸せであるきっかけづくり」をチームビルディング(チーム)とマインドフルネス(個)の２つの側面から行なっています。

たまに、チームビルディングについてどんな勉強をされているんですか？と聞かれることがあるのですが、私がベースで学んでいるのは石見式チームビルディングです。昨日はアクションラーニング（マーコードモデル）、今日はTOC（制約理論）、明日は諸々のベース知識のブラッシュアップを。（カタカナオオイナ）組織開発に必要なインプットだけでなく、コンサルタント同士で模擬コンサルをしたり、模擬コーチングをし合ったりと、いろんなインプットとアウトプットを繰り返しながらトレーニングしています。

前置きが長くなりましたが、今日の本題に。

チームビルディングってなに？

世の中に溢れているチームビルディングという言葉。以前に比べると、チームビルディングという言葉をちらほらと聞くようになりました。とはいえ、実は世の中にチームビルディングの共通の定義（正解）ってないんです。

ジョナゴールドはりんご
富士山は山

みたいに、すっきりはっきりみんなが言える共通認識は（今は）ないものなんです。とはいえ、じゃあチームビルディングって何なんですか？（どう考えているのか）というと、

『一人ひとりの強みや長所を最大限に活かす組織づくり』

です。更に、チームビルディングに必要な３つの要素があります。それがこちら。

『人×仕組みx関係性』

人　　→人の違いを理解したうえで、強みを活かし、
仕組み→ルール、マニュアル、目標を用いながら、
関係性→コミュニケーション、対話をして、
この3要素をグルグル回していく（トライアンドエラーを繰り返して実行する）ことで成果を上げていくわけです。

とはいえ、具体的には？が気になりますよね笑　これからこのnoteでもちょこちょこ書いていきますが、まずそもそも何ぞや？という部分を今回は書かせてもらいました。
※関係性については前回のnoteにちょろっと書いております

というわけで、今日はここまで！

今年も残すところあとすこし！！
みんなあったかくしてすごしてくださーい！！