本気になった零細企業の底力

従業員数50人前後。
売上10億円ちょい。

アホな社長に振り回され、令和の時代に昭和の経営。

そして会社の衰退が見えてきた。

がしかし！！！

経営の実権が息子に移管された。

じりじりと経営の近代化が始まった。

居心地のいい昭和経営の上に胡座をかいていた管理職は大慌て。

息子を陥れようとあの手この手で策を施す。

がしかし！

協力な味方が現れた。

改革が加速する。

若手に火がつく。

ガラガラポンが起こる。

50年以上の歴史が、3年で様変わり。

零細企業のいいところ。
それはスピード感。

中途採用が止まらない。
新卒採用が勢い付く。
新規の取引先が引く手数多。

そして売上は驚異の20%増。
利益はなんと30%増。

田舎の零細企業で、賞与一回が5ヶ月。

このスピードと大胆な改革が合わさると、すぐに企業文化は変わる！

だから楽しい。

それがコンサルの楽しみでもある。

そんな感じ。