#5_人材マネジメントDay2 class | 花形アナリスト、誰を採用する？

人材マネジメント、Day2です。
Day2は主にHRMの中での採用に重きを置いた回でした。
自分も過去に自部署の採用を担当したことがあって、数人の採用に携わりました。本当に採用って難しい！
最初の方は面接で何を聞いたらいいかすらわからないし、ゴールのないマラソンを走っているような時間を過ごしてたりしました。

花形アナリストを採用せよ

今回のDay2のケースは、アメリカのウォール街、金融の街が舞台です。
半導体業界の花形アナリストが急な退職で席を空けることになり、後任を誰にするべきか、と問われています。
候補者は大きく5人で、自社のことをわかっていて長年仕事をしているエージェントからの紹介の3人（ジェラルド、デイビット、ソニア）、突然営業されたエージェントからの紹介の1人（セス）、そして自社のジュニアアナリストのリナ・シー。
それぞれ特徴も違えば状況も違うこの5人の中から自社に最適な人を考えてくださいというケースです。