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「決算書」の読み方と「経営分析」のポイント

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「５つの箱」で理解する！ 貸借対照表、損益計算書の読み方とキャッシュフロー経営の実践、そして採算管理の基本までをマスター。生産性の高い企業であり続けるために大切なこと、経営分析の…
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第４章　知っておきたい「キャッシュフロー経営」の基礎

７．すべては貸借対照表に引き継がれていく 経営活動は「３→５→３」の繰り返し 　ここまで、貸借対照表、損益計算書、株主資本等変動計算書、注記表、キャッシュフロー計算書についてみてきました。 　総まとめとして、経営活動と決算書の関係を整理しておきましょう。 　会社は儲けるために、毎年、事業活動を繰り返し続けていきます。 　どの会社も、商売開始時や事業年度の開始時は、プラスの財産（資産）、マイナスの財産（負債）、そして純資産の「３つの箱」である「貸借対照表」から始ま

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第６章　「生産性」の高い会社であり続けるために

１．「付加価値」で企業の存在価値を計る　 国の経済力も「付加価値」で計られる 　会社が市場で受け入れられ、永続的に存続発展するためには「付加価値」の提供が求められます。　 　付加価値とは会社が新たに生み出した価値であり、売上高から外部購入価値を控除した純生産額をいいます。価値を創造できる力がある会社こそが、市場に受け入れられている強い会社であるといえます。 　国内において事業者が新たに生み出した付加価値額の総額が、「国内総生産」（GDP、Gross Domestic P

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第６章　「生産性」の高い会社であり続けるために

２．製造業における「付加価値」の計算方法　 簡便的に計算してみると･･･ 　製造業の付加価値額を控除法により計算する場合も、売上高から外部購入価値を差し引いて求めます。 　簡便的に計算する場合は、「製造原価報告書」の材料費と外注加工費を、「販売費及び一般管理費の明細書」の荷造運賃を外部購入価値とします。 　なお、電力料や水道料、ガス代、賃借料などを外部購入価値として差し引く場合もありますが、ここでは、材料費、外注加工費および荷造運賃のみを外部購入価値としています。 　

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第６章　「生産性」の高い会社であり続けるために

３．「付加価値」で見る優良企業の条件　 １人当たり「付加価値額」が大切 　付加価値は、その総額も重要ですが、何人の従業員で生み出したかという視点で見ることが、より大切です。 　そこで、「１人当たり付加価値額」に注目します。 　１人当たり付加価値額（＝付加価値額÷従業員数）とは、算式のとおり、従業員１人が生み出す付加価値額という意味です。 　「付加価値生産性」とも呼ばれます。 　１人当たり付加価値額が大きいほど、生産性の高い会社といえます。 　たとえば年間10億円の付加

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第６章　「生産性」の高い会社であり続けるために

４．「１人当たり付加価値額」を高めるために　 　優良企業には、より多くの「１人当たり付加価値額」を生み出すことと、その「付加価値額を上手く分配」する力が求められます。 　今回は、１人当たり付加価値額を高める方策を見ておきましょう。 　「付加価値生産性」（１人当たり付加価値額）を高めるための方策は、「設備集約型企業」であるか「知識集約型企業」であるかによって着眼点が異なります。 「設備集約型企業」が生産性を高める方法 　設備集約型企業は省力化投資で付加価値生産性を高める

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第６章　「生産性」の高い会社であり続けるために

５．給料と付加価値生産性の高い会社を目指そう 「労働力」への分配率を見る 　会社が保有する経営資源「人、モノ、金」のなかでは、やはり「人」の重要性が高いはずです。資産を多く所有していても、資金が潤沢にあっても、人がいなくては仕事になりません。最新鋭の機械を操作するのも人です。 　そのため基本的に、付加価値の分配先のうち、従業員に対する人件費への分配率がもっとも高くなります。 　会社が生み出した付加価値額を労働力、つまり人件費に、どれ程分配したかを見る指標が「労働分配率」

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