多重下請けでPMが増殖するのは日本だけらしい

日本特有の多重下請け構造のプロジェクト管理は、他の国と比べても独自の特徴があります。確かに世界中で大規模システム開発プロジェクトにはさまざまなステークホルダーが関わり、複数のプロジェクトマネージャー（PM）が存在することは一般的です。しかし、日本のように多重下請け構造が深く浸透している国はそれほど多くありません。以下に、日本と他の国との違いをいくつか挙げてみます。

1. 多重下請け構造の深さ

• 日本のケース: 日本では、プロジェクトが親会社から一次請け、二次請け、三次請けといった形で細分化されていくのが一般的です。各レイヤーにPMが配置され、全体の管理を行うため、全体像が複雑化しやすくなります。これは長年の商慣習や取引関係の文化が影響している部分も大きいです。

• 他国のケース: 他の国でも下請けはありますが、日本ほどの多重構造ではないことが多いです。たとえば、アメリカやヨーロッパでは、1次請けや2次請けで完結するケースが多く、できるだけサプライチェーンをシンプルに保とうとする傾向があります。これにより、プロジェクト全体の管理がシンプルで迅速な意思決定ができるようにしています。

2. オフショア開発の利用

• 日本: 日本ではオフショア開発を活用することが多いですが、文化や言語の違いからコミュニケーションが難しくなりがちで、そのため管理に多くのレイヤーが必要となることがあります。PMをそれぞれの層に配置し、情報の伝達や調整を行うことでプロジェクトを進めるケースが多いです。

• 他国: 他の国でもオフショア開発は一般的ですが、より一体感を持ったチームとして運営しようとする傾向があります。例えば、アメリカの企業では、オフショアチームを「拡張チーム」として扱い、現地のPMを設けず、直接コミュニケーションを取るケースが多いです。これにより、プロジェクト管理のスピードアップを図ることができます。

3. プロジェクト管理のスタイル

• 日本: リスクを分散するために、多くのステークホルダーを介在させることで、問題発生時の責任の所在を分散させる傾向があります。そのため、全体のプロジェクト管理は遅れがちで、詳細な管理が必要になることがあります。

• 他国: アメリカやヨーロッパでは、アジャイル開発やデザインシンキングなど、シンプルで迅速な開発方法を好む傾向があります。これにより、複数のレイヤーを減らし、よりフラットな組織構造でプロジェクトを進めることが多いです。責任の明確化と迅速な対応が重視されるため、管理層が少なくなることも多いです。

まとめ

日本の多重下請け構造は、日本のビジネス文化やリスク管理に対する考え方が影響しています。他国でも大規模なプロジェクトでは複数のPMが関与することはありますが、日本のような多重下請けの深さは少なく、シンプルさを重視する傾向が見られます。その結果、プロジェクトのスピード感や柔軟性が異なる点が特徴です。