堀 紘一 名言集 『リーダーシップの本質』（22）
『リーダーシップの本質 真のリーダーシップとは何か』（22）
『リーダーシップの本質』（初版 2003年6月26日 ダイヤモンド社）は、堀 紘一氏が満を持して上梓した優れたビジネス書です。
略歴は著者紹介に譲るとして、堀 紘一氏はボストンコンサルティンググループ日本法人代表、ドリームインキュベータ創業者となり東京証券取引所に上場させた、単なる経営コンサルタントではありません。
優れたビジネス書を数多く執筆しています。
「OODAループ」の理論 いつどこから現れるかわからない敵の出現に備えて、「観察＝OBSERVATION」をしなければならない観察が第一の重要な仕事である
かつてアメリカ空軍は、戦闘機のパイロットの優劣を分ける違いについて調査、研究を行ったが、その結果出てきたのが「OODAループ」の理論である。これは戦闘機のパイロットが戦闘に際してとらなければならない四つの行為の頭文字をとったものである。
（中略）
いつどこから現れるかわからない敵の出現に備えて、「観察＝OBSERVATION」をしなければならない。観察が彼の第一の重要な仕事である。
敵機を発見したら、その瞬間に「状況判断＝ORIENT」をしなければならない
パイロットが観察を続けているうちに敵機が視界に入ってくる。敵機を発見したら、その瞬間に「状況判断＝ORIENT」をしなければならない。
状況判断したら、第三に、「意思決定＝DECIDE」をしなければいけない
味方に有利と判断すれば、どんどん仕掛けて勝ちにいかなければならないし、不利とわかれば速やかに逃げに転じる必要がある。この状況をどう判断するかである。
状況判断したら、第三に、「意思決定＝DECIDE」をしなければいけない。何らかの破断によって味方が有利であるということになったら、どうやって敵を追いつめていくかを考える。
✔ 出典元
『リーダーシップの本質 真のリーダーシップとは何か』
2003年6月26日 第1刷発行 ダイヤモンド社
✍ 編集後記
🔶 『リーダーシップの本質』は堀氏の経歴に違わない内容の本です。重要な点は「本質」です。すぐに廃れてしまうハウツーものとは根本的に違います。
私たちは新奇さに目を奪われることなく、常に「本質」とは何かに着目する姿勢を貫きたいですね。
勉強は一生続けることが大切です。世の中は常に進歩しているのですから。劇的な変化にも予兆はあります。感度の良いアンテナを張り、見逃し、聞き逃ししないようにしましょう！
何歳でも、何歳からでも勉強はできます。書籍を手許に置いておけば、いつでも何度でも参照することができます。
「この本は良書だ」と思ったらその１冊の本を何度も読み返すことが重要です。
一度読んだくらいですぐに理解できたという著書は、中身は大したことはないと判断するべきでしょう。「韋編三絶」という言葉がありますね。
🔷 「『OODAループ』の理論」
今回は最後のＡは掲載していませんが（次回掲載）、ＯＯＤＡとは、
１ OBSERVATION＝観察
２ ORIENT＝状況判断
３ DECIDE＝意思決定
４ ＡＣＴ＝行動
だそうです。
この理論はかつてアメリカ空軍が調査、研究の結果出てきたものです。
当然のこととして、一般化して個人レベルにも、あらゆる組織にも応用できる考え方です。
これは私の「判断・決断・断行 思考のプロセス」に類似した考え方だと勝手に思っています。
ご興味のある方は一度ざっと目を通していただけると幸いです。
判断・決断・断行 思考のプロセス
ちなみに、この投稿に出てくるPPというSNSには現在では投稿していません。
✒ 堀 紘一氏の略歴
ドリームインキュベータ代表取締役社長。
1945年兵庫県生まれ。東京大学法学部卒業。ハーバード大学大学院経営学修士（MBA with High Distinction）。読売新聞、三菱商事、ボストンコンサルティンググループ（BCG）社長を経て、2000年にドリームインキュベータ（DI）創業。
BCG時代には、金融、ハイテク、消費財、Eコマース、中期戦略など数多くの戦略策定及び実行を支援。
『知恵は金なり』『強い会社はこうしてつくれ』『成功する頭の使い方』（PHP研究所）、『人と違うことをやれ！』『どんな「壁」でも突破できる』（三笠書房）、『挑戦！ 夢があるからビジネスだ』『脱皮できない蛇は死ぬ』（プレジデント社）、『できることから始めよう！』（ダイヤモンド社）、『ホワイトカラー改造計画』『21世紀の企業システム』（朝日出版社）など著書多数。
（『リーダーシップの本質』の著者紹介から）
✒ 堀 紘一氏の略歴補足
2020年に堀氏はDIの取締役を退任し、DIは電通の傘下となりました。
近況は下記をご覧ください。
「セカンドライフ」を謳歌しているようです。
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