「敗軍」の法則 なぜ、リーダーは失敗を繰り返すのか 2014.09.08 1/3 2014-09-12 21:26:43
＜このページでは、『日経ビジネス』の特集記事の概要紹介と、管理人のコメントを掲載しています＞
「敗軍」の法則 なぜ、リーダーは失敗を繰り返すのか 2014.09.08 1/3 2014-09-12 21:26:43
CONTENTS
PART １ 「失敗」を糧に捲土重来を期す
PART ２ 経営者が陥る5つの「罠」
PART ３ 新たなリスクに立ち向かう
第１回は、
PART １ 「失敗」を糧に捲土重来を期す
を取り上げます。
今週の特集記事のテーマは
成功は偶然の産物だが、失敗は同じことをすれば
繰り返す。
「暴走」「執着」「隠蔽」「忘却」「慢心」。
過去の事例を振り返り、五つの「敗軍」の法則を
導き出した。
次への一步を踏み出す時ほど、冷静な判断が必要。
今こそ、過去の失敗に学び、前進する時だ
です。
『日経ビジネス』に、長寿コラム「敗軍の将、兵を語る」があります。
「敗軍の将、兵を語らず」という言葉がありますが、あえて敗軍の将に兵を
語らせるという趣向のコラムになっています。
約四十年にわたる連載の中から導き出されたのが、「暴走」「執着」「隠蔽」「忘却」「慢心」の五つの「罠」でした。
これら五つの「罠」の詳細はPART２でご紹介します。
PART１では、３人の経営経験者に「失敗」を語らせています。誰でもそうでしょうが、自分の「失敗」を自らの口で語ることには勇気がいりますし、辛いことです。
PART １ 「失敗」を糧に捲土重来を期す
片山幹雄 シャープ元社長
挫折経験を買われ
新天地で丁稚奉公
日本電産でも必ず役立つ」と語る（写真＝菅野 勝男）
「敗軍」の法則 なぜ、リーダーは失敗を繰り返すのか
2014.09.08
日経ビジネスが2年半前に、当時シャープ社長だった片山さんにインタビューしたのは、「『2012年3月期に連結最終赤字が過去最大の2900億円になる見込みだ』と発表した翌朝」（p. 028）だったそうです。
そして、今回のインタビューは、片山さんが10月1日付けで日本電産の副会長に就任するという直前のことでした。
片山さんが語ったことをお伝えします。
永守（重信 日本電産会長 註：藤巻隆）さんの期待は100％理解している。けれども、挫折がどうのとか、改めてここで言うつもりはない。
それよりも、私には一兵卒に戻ったつもりで、本気で取り組みたいことがある。それは新たな産業作りだ。
永守さんと初対面を果たしたのは今年7月21日。最近のことだ。京都にある永守さんのなじみの料亭で会食した。経営者として名高い永守さんから誘われたら、断るわけにはいかない。
1年はほど考えてきたが、私は「インテリジェント・クール・デバイス」が次世代の重要な産業になると確信している。
私は丁稚奉公のつもりで働く。そういうの、好きやしね。
2014.09.08 pp. 028-029
片山さんは今なお「敗軍の将、兵を語らず」というスタンスを保っています。
日本電産で「復活してみせる」という意気込みがそうさせているのでしょう。
熊谷正寿 GMOインターネット会長兼社長
自殺の悪夢を乗り越え
社員とともに企業再建
熊谷正寿氏（右端）とCMに出演するAKB48のメンバーら
（写真＝左：都築 雅人、右：時事通信）
「敗軍」の法則 なぜ、リーダーは失敗を繰り返すのか
2014.09.08
GMOインターネットの転落のきっかけは、「2005年に手掛けた個人向けローンクレジット事業会社、オリエント信販の買収だった」（p. 030）と、日経ビジネスは述べています。
「過払い金の返還請求に対し、10年分の引き当てを一気に求められた」
(p. 030）からでした。
その結果、「2006年12月期と2007年12月期に計上した最終赤字は合計約300億円と、当時の年間売上高の約6割に相当する規模となった」（p. 030）のです。
当時の社員は誰一人として欠けず、ともに難局を乗り切ってくれた。思わぬ取引先が電話一本で支援を決めてくれて、救われることも多かった。困った時に助けてくれる人は必ずいる。私は常に、「ギブ・アンド・ギブ」の気持ちで周りの人に接していきたい。
2014.09.08 p. 030
熊谷さんが普段から、経営者として真剣に事業に取り組んでいた姿を見ていた人がいたということです。いい加減な気持ちで経営していたとしたら、助けてくれる人はいなかったでしょう。
中島義雄 セーラー万年筆社長
エリート官僚の失脚
志を捨てず、社長に
音声案内が流れる「音声ペン」（写真＝右：的野 弘路）
「敗軍」の法則 なぜ、リーダーは失敗を繰り返すのか
2014.09.08
中島さんは、「1995年、当時の大蔵省（現財務省）で事務次官候補の一人と嘱望されていた」（p. 031）そうです。
ところが、「後に背任容疑で東京地検特捜部に逮捕されたイ・アイ・イ・インターナショナル社長の高橋治則から、過剰な接待を受けていたなどとして、マスコミの集中砲火を浴びて失脚した」（p. 031）のです。
当時の心境を語っています。
人生最大の挫折を味わった。何を信用していいか分からず、茫然自失に陥った。マスコミの報道は、身に覚えのない下半身にまつわる話など、でっち上げが少なくなかった。人格的にも随分と傷つけられ、心はボロボロになった。
2014.09.08 p. 031
このように「人生最大の挫折を味わった」中島さんでしたが、「捨てる神あり、拾う神あり」を実感します。
若い頃に勉強会で親交のあった京セラ名誉会長の稲盛和夫に拾われ、京セラに入社する。その後、船井電機社長（現会長）の船井哲良に引き抜かれる。
さらに2009年には業績不振にあったセーラー万年筆に招聘され、社長に就いた。
2014.09.08 p. 031
中島さんは現在の心境を語っています。
俺はどん底から這い上がるんだという気概を持って努力し続ければ、不思議なもので、周囲の人たちが手を差し伸べてくれる。
志もなく、努力もせずに、他人に助けてもらおうとしてもダメだ。努力している姿を打算的に他人に見せてもうまくいかない。
責任転嫁は禁物。失敗の原因は自分にあると認め、己の甘さや慢心を直す機会としたい。
2014.09.08 p. 031
人生の辛酸を舐めた人だけに、言葉に重みがあります。教訓としてとても参考になります。
次回は、
PART ２ 経営者が陥る5つの「罠」
PART ３ 新たなリスクに立ち向かう
をお伝えします。
🔷編集後記
この特集記事（元記事）が公開されたのは、９年前のことで、アメブロでも９年前（2014-09-12 21:26:43）のことでした。
日経ビジネスは、「暴走」「執着」「隠蔽」「忘却」「慢心」の五つの敗軍の法則を取り上げていますが、これらに付け加えるならば、「傲慢」「驕り」です。
権力を持つと、必ずと言っていいほどに「権力必腐」（権力を持つと必ず腐敗する）に陥ります。人間の弱さでもあります。
自己を律することができなくなります。周りからちやほやされるだけでなく、周囲にイエスマンばかりを配置することで反対意見をシャットアウトしてしまいます。裸の王様です。
注意：2023年（令和5年）4月1日、日本電産はニデック（NIDEC）に社名変更しました。
尚、「敗軍の将、兵を語る」は現在は連載されていません。
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