新規事業を成功させる一つの秘密 (1)：社内リソースとビジネス構築

（2021.10.6　再掲載）

　新規事業の立ち上げとしては、既存事業の展開や製品の改造、新製品の投入がありますが、人員や予算に限りのある中小製造業では、特に一からの製品開発はなかなか難しいものです。そこで既存の社内シーズの活用によって、最小限の労力で最大限の収益を得られる工夫が必要です。

　そこで、調査にあたっては、「社内リソース」の切り口を変えて、「他の用途に使えないか」という見方で、まずはリソースの棚卸を行ってみます。

　例えば、既存の製品の化学的特性や機能について、これまで想定してきた用途以外もあるか？について考えてみましょう。

　例として、焼酎を製造している会社が、既存の技術を活かしてアルコール濃度を上げて、消毒用に販売したのがよい例でしょう。

　このような観点から、現状の製品の持つ機能、さらには必要に応じて簡単な改造や配合変更で、その機能が強化される可能性も含めて、検討する必要があります。

　機能から新たな効果・効能を見出すことで、既存（または簡単な改良品）でありながら新たな用途、ついては新たな市場へアプローチできる可能性があります。