加藤丈幸|PERSOLのVC

パーソルグループのCVC パーソルベンチャーパートナーズの代表。 はたらき方の変革が投…

加藤丈幸|PERSOLのVC

パーソルグループのCVC パーソルベンチャーパートナーズの代表。 はたらき方の変革が投資テーマ (HR Tech、DX、Future of Work、Digital Workfoce等) 投資先スタートアップは日米英星で40社強。 ランサーズ等複数社で社外取締役。

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成長期の経営チームが組織拡大に真剣にコミットすることの重要性

先日の売上成長と従業員成長のリニアな関係に関するnoteは、反響も大きく、さまざまなご意見頂戴しました。今回はその続編です。 生産性が上がらない事業計画を書く経営者は少ない ベンチャーキャピタルという仕事柄、さまざまなスタートアップの事業計画を見ておりますが「生産性がしばらく上がりません」というある種開き直った事業計画を見ることは滅多にありません。 その理由の一つに「生産性を上げる」こと自体が、誰も違和感持たないすごく当たり前の概念で、そもそも生産性を下げるもしくは維持の

    • スタートアップの成長は従業員を増やさないと実現しないのか?

      パーソルのベンチャーキャピタル代表の加藤です。HR関連のスタートアップへの投資をしていますが、人材サービスのベンチャーキャピタルということもあり、スタートアップの採用・組織づくりは、非常に興味のある分野で日々研究もしております。 今回のnoteでは、昨年投資先の経営者にシェアして最もリアクションが大きかった、成長企業における「売上の増加」と「従業員数の増加」と「生産性(従業員一人当たりの売上)」の関係性をマザーズ企業で調査した際に出てきたチャートをシェアしたいと思います。

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