BCGが読む経営の論点2023①：予測できない未来に、シナリオプランニングで対応する
読書ノート（71日目）
明けましておめでとうございます！🎍
本年も引き続きよろしくお願いします😉
さて早速ですが、2023年の最初の本に
選んだのはこちらの本です。
この本の「はじめに」を読んだときに
僕の興味が一気に沸きました。
（はじめにと目次より）
・不確実な未来の増幅させる2つの変化
・縦糸：ヒトとヒトの緊密性の進化
インターネットの技術革新でグローバルレベルで情報の増幅が促進
・横糸：デジタル情報量の圧倒的な増大
2010年と2020年では全世界で消費されるデータ量は10倍に
・これら2つが未来の振れ幅を大きくし、
予期されない出来事が世界規模で多発する要因をつくった。
来年のこと、半年先のことでさえも、
未来を予測することは、もはや誰にもできない。
・不確実性が高いから、将来を考える事は無駄なのか。
否、答えはその逆である。
・不確実な時代だからこそ、経営者の重要な役割は、
世の中の変化と流れを読み解き、
その半歩先、1歩先の手を打つ方向性を示すことにある。
・不確実性に対応するためのシナリオプランニングの手法と
BCGが重要と考える10の変化トレンドを本書では紹介する
・BCGが重要と考える10の変化トレンド
①陸の移動の変化：EV普及による自動車産業の構造変化
②物流の変化：物流危機とデジタルサプライチェーン
③食の変化：食品・小売企業が主導する食糧システム変革
④医療の変化：ヘルスデータと医療システムの進化
⑤エネルギーサービスの変化：
カーボンニュートラルとエネルギー安全保障
⑥学びの在り方の変化：デジタル時代における企業/個人の学び
⑦通信と放送の変化：メディアの融合と分離
⑧決済の変化：ブロックチェーン、組み込み型金融、BaaSの進化
⑨都市空間の変化：
スマートシティをめぐる新たなプラットフォームエコシステム
⑩仮想空間の変化：メタバースを通じた新しい経済圏の台頭
本書では、
BCGが重要と考える10の変化トレンドに加えて、
予測が難しい環境の中でも有効な手法として
シナリオプランニングを推奨しています。
ですので、この読書ノートでも
まずはシナリオプランニングについて紹介し
その後で10の変化トレンドを
小出しにはなりますが
順々に紹介させて頂こうと思います。
（というよりも、まだ本日時点で
本書を読み終えていないのです…
記事のネタを読んではすぐ書くという
自転車操業なのは昨年末と状況は
いまだ変わらずです…😂）
・不確実性にマネジメントが対応する有力な手法：
シナリオプランニング
起きるか起きないかではなく、
将来を一定の幅で想定し、起きた場合に備えて、
どのような対応をすべきかの示唆を与える。
来年を予測することはできずとも、
長期の大きな変化トレンドを読み取り、
その変化に対して備え、
事業機会を捉える確度を高める事は可能
・起こる確率は高くないとしても、極端な可能性を織り込み、
それでいてもっともらしいシナリオをつくり上げ、
経営幹部がそれを基に議論する。
それによって、より豊かな戦略的創造性を生み出したり、
リスクに対する認識を高めたり、起こりうる変化に対する
準備を整えたりすることが可能になる。
・未来は予見できないという前提に立って、
現実的には起こりえないかもしれないが合理的に成立する
複数の将来シナリオ（世界観）を想定する。
・未来というものはその「ぶれ幅」の範囲のどこかに
存在するので、そういった振った世界観を想定して、
いろいろなことを議論し対策をとっておく。
その議論プロセスを通じて、
未来がその幅の中においてどこに着地しようが、
企業としてレジリエント（強い回復力）になる。
・将来シナリオを見誤る、具体的なインパクトに繋がらない
4つのパターンについて
①そもそもトレンドが見えていない
②トレンドは見えていたものの、
それを経営チームで取り上げて議論していなかった
③議論はしていたけれども、
その議論に則って何も決めていなかった
④決めていたけれども、決めたことを
現場でアクションに落としていなかった
・筆者らの経営コンサルティングの経験則では、
10年前はそもそものトレンドを見落としていた
パターン①が散見されていたが、最近では
メガトレンドを踏まえて中期のシナリオやトレンドを
見ることを個々の企業がよく勉強しておりパターン①は減少
また、パターン②もかなり改善されている。
・ただ、会社としてシナリオやトレンド分析が単なるイベントに
終わっていて、新しいアクションをとるところまで
昇華されていない、パターン③④のケースが未だ非常に多い。
・BCGが提供したシナリオプランニングのワークショップ
（2013年にある日本の大手電機メーカーでの実施例）
・「10年後の未来、旅客航空機の需要が1割に減少した、
そういう世界がありえると思いますか？」
の質問に対し、参加役員30人のうち手を挙げた方は一人もいなかった。
・次に、「10年後に旅客航空機需要が1割になりました。
一体何が起きたのでしょう？」と問いかけたら、
パンデミック、飛行機の期待に何らかの製造ミスがあった、
サイバーアタックが起きた、戦争が起きたなどの、
さまざまなアイデアが出てきた。
・「確かにそういう事件が起きると1割になる可能性ありますよね」
と確認した後で
「では、もう1回お伺いします。10年後の2023年に
航空機需要が1割になっている可能性があると思う方」
と聞いたら、当初のゼロが10人、手を挙げるようになっていた。
・事実、2020年度には日本の国際航空旅客数は2019年度より98％減少。
・頭の良い人が自らの過去の経験に則って論理的合理的に
過去のデータに基づいて将来を予測しようとすると、
想定できない要素が入りえない。
・「何かが起きる」ということをまず想定して、
それはどういう出来事が積み重なった結果起きるのか、
ということをリアルに想像する。
そうすると、その途端に世の中の見え方が変わる。
まったくありえないと言っていた事象が、
一定の確率をもってありえる話に変化する。
この本の表紙を見てBCGが
「シナリオプランニング」を推奨している
ということは理解できましたが
それが具体的にどういったことなのか？を
長文になってしまいましたが紹介しました。
本書では図表でも紹介されており
それが分かりやすかったです。
つまり、シナリオプランニングとは
以下の2つの特徴があるといえそうです。
①メインシナリオだけでなく
サブシナリオ（良い方と悪い方の両方）
までを想定するということ。
②そのサブシナリオを想定するときは
過去のデータからは想定できない
「極端だけど起こりうる事態」までを想定する。
（フォアキャスティングではなく、
バックキャスティングで考える）
なのかなと理解をしました。
シナリオプランニングのワークショップは
発想の幅が広がりそうですし
正解がなく、未来について考えるので
メンバー同士でも盛り上がりそうですね！
どこかで無料開催してくれたら
ぜひ参加してみたいなぁと思って
ConnpassやPeatixでイベント検索を
してみましたが、さすがに無料は見つからず…笑
このような本も出ているようなので
2023年の読書リストに加えて
機会を見つけて読んでみたいと思います。
それではまた明日―！😉
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