誰をバスに乗せるか

「誰をバスに乗せるか」は、採用担当者が優秀な人材を採用する上で重要な考え方です。ビジョナリーカンパニー2に出てくる有名な言葉ですが、大切にしたいものです。

ビジョンに共感する人材を採用する

ビジョンに共感する人材は、企業の成長や成功に不可欠です。採用担当者は、応募者が企業のビジョンに共感しているかどうかを確認することが必要です。採用候補者が企業のビジョンに共感している場合、その人材は、企業の成長に貢献する可能性が高いのです。

多様性を重視する

多様性は、企業の成長にとって非常に重要な要素です。採用担当者は、様々な背景、スキル、知識を持った人材を採用することで、企業の創造性やイノベーション力を高めることができます。例えば、異なる文化や言語を持つ人材や、異業種出身者など、多様な人材が集まることで、より豊富なアイデアが生まれる可能性があります。

長期的な視点で採用する

採用担当者は、長期的な視点で採用することが必要です。優秀な人材は、企業の成長に貢献するだけでなく、将来的にはリーダーとして企業を牽引することもできます。採用担当者は、将来的に企業が目指す方向性に合った人材を採用することが重要です。

チームに合った人材を採用する

企業が目指す方向性に合った人材を採用するだけでなく、採用する人材が所属するチームに適しているかどうかも重要です。採用担当者は応募者のスキルや経験だけでなく、チームとの相性や文化にも注目することが必要です。カルチャーフィットともいいます。

採用の失敗は教育ではとりかえすことができません。乗ったバスが違ったと思ったとしても簡単に乗り換えることできませんし、簡単に降ろすこともできません。手段によってはできるかもしれませんが、そんなことはしたくないのが多くの人の本音です。お互いにとって最適なバスを選ぶ必要がありますし、乗るべきバスが明確であることが重要です。