企業研修の2024年の登壇目標は150回ですが上方修正します。

企業研修の2024年の登壇目標は150回ですが、既に80回が確定。上方修正します。今アマゾンで私の著書の電子書籍版が半額キャンペーン中。今後も著書と企業研修で多くの人たちの成長を応援したいです。今後とも、引き続き宜しくお願い致します。

今月108人の新入社員と出会いました。

今月108人の新入社員に、50代、60代になっても自分らしく活躍し続けるために必要な「土台」ビジネスマナーやコミュニケーション、仕事の進め方などの研修を実施。皆様、素直な人たちが多く、今後の成長が楽しみです。

繁忙期４月の新入社員研修や新任管理職研修の準備も４月第２週分まで完了。 後２日で第３週分の研修やコンサル準備をします。 特に新入社員研修は、目の前で行動が変わるのが非常に実感できるので、とても楽しみです。 お客様の期待以上の研修が出来るように頑張ります。

大都市圏の商工会議所セミナー講師の登壇が決まり始めました。

今年４月以降、佐賀商工会議所セミナー以外の大都市圏の商工会議所セミナー講師のお仕事も決まり始めました。 来年度は、佐賀県外の大都市圏の商工会議所でも、参加者の期待以上の付加価値をつけたセミナーを行なうように頑張ります。 これも、皆様のご指導や応援のお陰様です。 本当にありがとうございます。 今後とも、引き続き、宜しくお願い致します。 https://peraichi.com/landing_pages/view/jinjicareeroffice/

数十年ぶりの親友との再会

年末に中学時代の親友とホテルニューオータニ佐賀でランチを楽しみました。数十年ぶりの再会です。 その親友とは中学２年の時に出会いました。 その当時、親友は学年一番の秀才。他方、私は５段階評価で社会だけが4、その他の教科は３と２の成績で自分に自信が持てませんでした。 親友が勉強方法を教えてくれたおかげで、私の成績は急上昇し、中学卒業時は５と４が半分ずつの成績になり、自分に少し自信が持てるように変化。 その後、人の成長に興味を持ち、企業人事、特に人材育成について勉強を続け、企業

エンゲージメント向上、キャリア自律、リスキリングを目指して

経営者や人事向けの本は有名な大先生の本しか多くの読者に読まれないと言われていました。 しかし、著書「人材育成の悩みをゼロにする人材育成マネジメントの教科書」(ごきげんビジネス出版)は、皆様のおかげ様でコツコツと多くの読者に読んで頂き続け、今月は日本経済新聞社の日経ビジネススクールにコラム記事を２本掲載して頂きました。 また、皆様のおかげ様で、昨年7月に著書を商業出版し、5回目の印税連絡が出版社から来ました。 現在、著書と一緒に人事コンサルタントや企業研修講師としても、大

社員や企業、そして日本の成長のために

新たに、有名な大手研修会社様と講師契約を締結しました。ありがとうございます。（守秘義務があるため、企業名はお伝えできません）。大企業の幹部向けの能力開発限定のお仕事ですが、非常に楽しみにしています。 今後も、企業研修講師として、大企業の幹部から中小企業の新入社員研修まで、全国で幅広く登壇し、たくさんの社員や企業の成長にお役に立てるように励み、日本の成長につながるように頑張ります。 引き続き、宜しくお願いいたします。

昨日、九州の経営者向け勉強会に登壇しました。経営者の悩みをたくさん聞かせて頂き、悩み解決のヒントもお持ち帰り頂いたと感じました。研修終了後の懇親会では、刺激的な勉強会だったとの声も頂きました。 今回の貴重な出会いを大切にし、今後も悩み解決にお役に立てることができるように励みます。

明日は九州の経営者向け勉強会に登壇します。終了後、懇親会にも参加します。九州の先輩経営者の皆様とたくさん交流を図ることができ、学び合いができる貴重な機会ですので、楽しみです。

自ら考え行動する人材をたくさん育成し、日本を良くするために、励みます。 引き続き、宜しくお願いします。

本日は開業４周年記念日です

本日、開業４周年を迎えることができました。 これも皆様の応援のおかげ様です。 ありがとうございます。 今年度からは、佐賀県内だけでなく、全国の企業を対象に活動範囲を広げ、企業研修講師や人事コンサルタントとして、人材育成の悩みを抱える企業の悩みを解決し、社員や企業の成長を応援しています。 東京の大企業のエグゼクティブ層から佐賀県内の中小企業の新入社員研修まで、リアル研修、オンライン研修、ハイブリッド研修、ウェビナーなどで実績を積み重ねながら、リピートも頂いています。 今後

今月も二刀流で頑張ります

先月、研修に登壇した東証プライム企業からアンケート結果のフィードバックを頂きました。 結果は、主催者の人事部、受講者から相当高い評価を頂くことが出来ました。 人事部門とオンラインで打ち合わせを行ない、ご要望や課題感をヒアリングし、研修で、それらを達成することができるように、オリジナルの研修カリキュラムや研修コンテンツを作り、制約がある中でも受講者主役の研修を心がけた効果がありました。 現在、お客様に応じて、オリジナルコンテンツ、研修会社様のコンテンツのいずれか「二刀流」で