記事一覧
目的設定と人選だけではない。PMの難しさ。
社内で何人か集まって一つの仕事をする機会が増えてきた。
そこで最近感じているプロジェクト運営の難しさを
まとめました。
大前提:ゴール設定と人員選定が大事。
というのは、痛いくらい理解しているので、
それ以外の点について
触れています。
開始タイミングで難しいこと。決める(形成期)
戦略=目的+手段
プロジェクトで難しいのは、手段を決めること。
目的の設定が重要なのは当然のことで、
目的の設
心配性&臆病者をポジティブ変換すると・・・?
私がメンバーに対してよく伝える内容として、
大事な商談の前に、
事前準備を徹底すること。
「具体的なストーリー」を
書いてから打ち合わせをしよう。
という話をしています。
具体的なストーリーとは。
こちら側が伝えた内容が、
相手にどのように伝わり、
どのように思い、リアクションするか、
その上で、また自分が何を話すのか。
という台本や脚本に近いもの。
私は昔から心配性&臆病者だったせいか、
混ぜるなキケン!〜肩書き × プライド〜
セルフブランディングを考えるときに、
「与えられた肩書きにプライドを合わせる」のはダメ。
絶対に気をつけて。
こんな冒頭から始まる外部講師を招いてのウェビナー。
(株)圓窓代表取締役/澤 円
ご経歴をここで記載するのはヤボなので、
気になる方は検索等していただくのが良いかと。
与えられた肩書きにプライドを合わせる
この言葉が妙に自分の中で残るキーワードだったので、
自分なりに言語化。
質問
本要約マインドマップ:限界の正体 自分の見えない檻から抜け出す法
「限界とは、人間の作り出した思い込みである」
こんな一文からはじまるこの本は、
ビジネスマンに当てはまる要素も多く
非常に参考になったので、
年次や役職関係なく学びのある本だと感じます。
自分の限界を決めてしまう、主な要因1. 自分の「思い込み」や「社会常識」が心のブレーキになっている。
ここで、特に印象に残ったのが
「学習性無力感」
努力をしても望む結果が得られない経験が続くと何をし