伝統的産業、かつ中小企業でDXを推進してみての今の所の阻害要因の所感と何をやったかを少し書きます。 阻害要因日々日々DXというかIT化の阻害要因と戦う事が多いです。 主だったものを以下に挙げていきます。 ①謎のIT持論 聞いたこともないITへの持論を持っている人が多いです。 例としては、エンジニアは必ず簿記資格が無いといけないとか、データ連携禁止とか。。 キーマンになるような役員陣だった場合、上から否定することはいけないので、とりあえず弱い同意をしてます。 DXでは
激しい逆境から何とかDXを始め、変革のスタートを切ることが出来ましたが、 昨年の武蔵野市住民投票問題から教訓を得ていました。 武蔵野市住民投票問題とは 2021年11月から起こった問題です。 市長が住民投票条例を提出、特に外国人投票権につながる箇所があり、市内外で大きく論争が起こりました。結局、2021年年末の議会で賛成11人、反対14人で否決されました。 松下玲子市長は、市民への周知不足を課題に挙げて、時期未定ながら、見直し再提出すると新聞に書かれていました。 また、
弱者でも変革を主体的に行えることをテーマに書いています。 自分の経験や書籍などのまとめなどを通じて上記テーマを探求していければと思います。 今回は、失敗した話。 今の組織に入ったばかりの時に、やってしまった話。。。 オンボーディングでつまづく 入りたての時にそもそも何をやるんでしたっけ？という状態。。。 転職時は入社前にしっかりミッションと最初の成果は握んないとダメ とりあえず資料読んでおいて、と、自由にヒアリングしろというお達し。 自由にヒアリングしてまわったら、お
はじめまして。 これから、メンタルがそこまで強くない人がどうやって変革を進めていくことができるかを考えていきたいと思います。 変革といえば、メンタルが相当削れそう。。。体力も必要そう。。。と考えてしまいます。 私は、現在、とある地方都市の中小企業(と言っても300億くらい売り上げはあるのですが)で幹部をしてます。ミッションはデジタルを使って変革すること。。。 幹部ですが、会社では若手の類、性格は気弱、体力は全くありません。 ここまでの道のりは シンクタンクでの研究員や上場
