メンターをSYに外注する
こんにちは！S・Ｙワークスの近藤陽介です。
“危機は理想を形にするためにやってくる“
私たちは常にそのように発信してきました。このコロナの影響を受け、毎月20日以上出張していた私も、緊急事態宣言が発令された4月の上旬頃から約１ヶ月以上仙台に篭り続けています。もちろんその間もウェブ会議等でお客様とコミュニケーションをとって参りましたが、こんなに仙台に居続ける機会はもう2度とやってこないかもしれません。
こんな時こそ、今までずっとやりたくて手をつけられなかった理想を現実にするべき！と、大きく新たに2つのことをスタートさせました。
1つは、ウェブ版の新入社員研修です。多くの経営者の方々から、今年4月入社の新人たちの研修を全く実施できないでいる、とのご相談をいただき、ウェブ版新入社員研修全20コマを無料で配信させていただくことにしました。詳しくは下記のページをご覧くだい。
そしてもう一つが、3年前から実現したい！と考えていたSuccess Yell Mentor（サクセスエールメンター）というサービスです。１ヶ月に及ぶ仙台籠もりのおかげで、ようやく世に出すことができます。一言でサービス内容を説明しますと、「御社社員のメンターを、弊社の経営コンサルタントが担当します」というものなのですが、今回はそのサクセスエールメンターについてお伝えして参ります。
◆メンターは外注せよ！その1。
「目標思考を身に付けるには、社内のしがらみを知らない方が良い」
メンターとは、“仕事上、または人生上の指導者、助言者“の意味ですが、私たちはメンターの役割を、本人が抱えている悩みや課題を整理整頓し、目標達成に向けて集中できるようにすることと考えています。最高のパフォーマンスを発揮するためには、集中が必要です。そして多くの人は、様々なことが原因で集中できていません。
その原因の多くは社内にあるものです。そこで、外部メンターを活用することで、客観的な立場から助言を受けることができ、スムーズに目標達成へと気持ちを切り替えることができるのです。
◆メンターは外注せよ！その2。
「安心して、どんなことでも相談できる」
公私問わず、悩み事を抱えている時に、直属の上司や社内の先輩に相談できる人は意外に少ないものです。「迷惑をかけたくないから」「こんなことで悩まれていると思われたくない」「評価が下がってしまうのではないか」。理由は様々ですが、社会人であれば誰もが経験のあることではないでしょうか。多くの場合、精神的な不調は自分一人で抱え込んでしまうことからスタートします。「気軽に相談してね！」と言われても、相談すれば翌日には全社にそのことが広まってしまうのでは…。そんなことが心配で相談できないという人が増えてきているようです。そこで、外部メンターの出番です。外部メンターは普段一緒に働いているわけではなく、且つ相談内容が翌日には全社で噂になる、などということは考える必要がありませんし、安心して相談できるのです。
◆メンターは外注せよ！その3。
「固定概念を打ち破る！」
同じ環境で働き続けると、当然固定概念が構築されます。そうなると課題解決についての発想も、これまでの経験からしか生まれてこなくなります。社内で会議をしてもいつも同じような着地点になる。そんなことを感じたことありませんか？そんな時、外部メンターを活用することで、これまでの経験に囚われない柔軟な発想、そして社内の当たり前に囚われない助言をもらうことができるでしょう。そうです、これは実は私たちの本業である経営コンサルタントの仕事と非常に近いのです。私たちは、社内の現状からではなく、理想から物事を考えます。先行き不透明な時代になればなるほど、これまでの固定観念を捨て、新しい視点を獲得することが重要なのです。
まだまだサクセスエールメンターの訴求ポイントはありますが、以上3つ紹介させていただきました。
◆SYワークスのサクセスエールメンターの特徴
私が3年前からどうしてもスタートしたかったこのサクセスエールメンターの企画。今回スタートするに当たって代表の佐藤からも多くの助言をもらい、ようやくスタートできる運びとなりました。徐々に対応できる階層を拡げていこうと考えていますが、まずは新入社員を含む入社3年目までの方々を対象にスタートを切っています。5月上旬に募集をスタートしたばかりで、まだ一部の方々にしか告知をしていませんが、既に40名を超える方々からお申し込みをいただいており、お客様の関心の高さをヒシヒシと感じています。SYワークスの外部メンター企画「サクセスエールメンター」について簡単に紹介させていただきます。
◆メンターは全員、経営コンサルタント
クライアント企業の成長のために、日々コンサルティングに従事している弊社メンバーが、個人の成長ということに焦点を当ててメンターを務めさせていただきます。SYワークスの経営コンサルタントがメンターであるために、
①経営者発想で助言をすることができる→個人の感情、愚痴に引っ張られません。
②より良いマネジメント体制を表出させることができる→個の課題を抽出した先に組織のマネジメント体制についてのメイクベターを提案できます。
③助言のベースは人財化セミナーの佐藤哲学。→その企業が果たすべき役割を、個々人に落とし込むようにしていきます。
◆月2回、約30分のウェブ面談で、徹底的に寄り添います
2週間に1回のペースでウェブ面談を継続的に実施することで信頼関係をしっかりと育み、個の成長に寄り添って参ります。毎月経営者や人事担当者には月刊レポートが、３ヶ月に1度は経営者や人事担当者の方にフィードバック面談もウェブで実施し、個の成長を共有して参ります。
５月中にお申し込みいただけると、２ヶ月間お試し価格で、しかも週1回のペースで実施できます。ご興味をお持ちでしたらお気軽にお問い合わせください！
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