管理職罰ゲームの理由

世の中には

管理職は罰ゲーム

という意見があるようです。

私は、自分の経験から、この問題に対して

管理職の動機づけが不十分という

という理由での、対応を考えていました。

確かにこれで状況は改善されます。

しかし、もう一つ本質的な問題が見えてきました。それは

経営的問題の責任負わされ

役です。具体的に言うと

構造的不況業種の状況改善

をその部門長に負わせる発想が、経営者にある場合です。例えば

現在のEVシフトで
ガソリンエンジン関連業種
の市場削減

という問題に関して

その部品製造部門長の責任

として対応させる。結局スケープゴートになるという場合です。

この問題は、逆に

部門長に新規事業展開権限
があるなら
自分で状況打開

という言い方もできるでしょう。

ただし、その場合でも

必要資源を与える
新規の失敗を許容する

という支援がなければ

罰ゲーム

としか言えませんね。