データの力を信じて: 滋賀大学が2017年に開設した学部が変えるビジネスランドスケープ

〈直言〉「経営者こそリスキリング」　竹村彰通氏 - 日本経済新聞

DXと経営層のリスキリング: なぜ今、そしてどう進めるべきか

デジタルトランスフォーメーションは、企業にとって避けて通れない課題となっています。しかし、その実現にはデータを理解し、活用できる人材が不可欠です。特に経営層におけるリスキリングは、企業が直面する最大の課題の一つと言えるでしょう。

なぜ経営層のリスキリングが必要なのか

• 迅速な意思決定: データを活用することで、市場の変化に素早く対応し、先手を打つことが可能になります。

• リスクの軽減: データに基づく意思決定は、思い込みや偏見によるリスクを軽減します。

• イノベーションの加速: データの分析から新たなビジネスチャンスを発見し、イノベーションを生み出す土壌を育てます。

経営層がリスキリングを進める方法

1. 教育プログラムへの参加: 経営分析学やデータサイエンスに関連する修士コースや短期コースに参加し、基礎から学ぶ。

2. 実践的なプロジェクト: 社内外のデータ分析プロジェクトに参加し、実践を通じて学ぶ。

3. メンターシップ: データサイエンスの専門家をメンターとして迎え、定期的な学びの場を設ける。

4. 学習文化の醸成: 社内でのリスキリングを促進する文化を作り、継続的な学習を奨励する。

事例: トヨタ自動車グループの取り組み

トヨタ自動車グループでは、「機械学習実践道場」というプログラムを通じて、年間200人の社員がデータサイエンスを学び、実践しています。これは、製造業におけるデータ活用の先進事例として注目されており、部品の不良率低下など、具体的な成果が報告されています。

結論

デジタルトランスフォーメーションの成功は、経営層自らがデータを理解し、活用する能力を身につけることから始まります。リスキリングを通じて、経営者自身が変革の先頭に立ち、社内外のステークホルダーに示すことが、企業の持続可能な成長への鍵となるでしょう。