専門店の人手不足と価格戦略についての調査結果

Summary

・家電量販など専門店、人手不足が4割　賃上げで改善急ぐ
・日本経済新聞社がまとめた2022年度の専門店調査によると、約4割の企業が人手不足となっていることが分かった。
・採用増に向けて46.4%の企業が正社員の賃金を引き上げたほか、パートなどの時給も増やしている。
・人件費に加えて原材料費の高騰もあり6割の企業が23年度に値上げを予定する。
・消費者の節約志向が強まる中、価格戦略の重要性が増している。

（出典：日本経済新聞2023年８月２日　朝刊　一部抜粋）

Introduction

こんにちは、皆さん。
今回は2022年度の専門店調査結果についてお伝えします。
日本経済新聞社が行った調査によると、家電量販店や他の専門店において、約40%の企業が人手不足に悩んでいることが明らかになりました。

Discussion

この調査では、採用増に向けて約46.4%の企業が正社員の給与を引き上げるなどの対策をとっています。
パートタイムなどのアルバイトの時給も上げているとのこと。
人手不足の解消に向けて、賃上げ策を続けざるを得ない状況です。

ただし、人手不足だけでなく、原材料費の高騰も課題となっています。
調査によれば、約60%の企業が2023年度に値上げを計画しているとのこと。
この動きは、人件費の増加と原材料費の上昇が重なる中で、企業の経営に影響を及ぼしていることがわかります。

一方で、消費者の間で節約志向が強まっていることも事実です。
このような状況下で、需要と供給のバランスで決まる価格戦略の重要性が今まで以上にフォーカスされるのではないでしょうか。
企業は競争激化する市場で、価格設定を工夫し、消費者のニーズに合った価格の決定が求められるのです。

Conclusion

専門店業界は人手不足や原材料費の上昇など、さまざまな課題に直面していますが、
賃上げや価格戦略の見直しといったアプローチを通じて、これらの課題にどのように対処していくのか、今後の動向が注目されます。
消費者にとっても、お得な商品やサービスを見つける機会と捉えることができるかもしれません。
企業は、新市場の開拓のチャンスかもしれません。

Title: Survey Results on Shortage of Skilled Labor and Pricing Strategies in Specialty Stores

Introduction
Hello, everyone.
In this edition, we will discuss the findings of the 2022 survey conducted on specialty stores.
According to the research compiled by the Japan Economic Times, it has come to light that approximately 40% of businesses,
including electronics retailers and other specialty stores, are grappling with a shortage of skilled labor.

Discussion
The survey revealed that around 46.4% of companies are implementing strategies
such as raising the salaries of regular employees and increasing the hourly wages of part-time workers in order to boost their hiring efforts.
This demonstrates the necessity of wage increases as a means to improve the shortage of skilled workers.

However, the challenges extend beyond just labor shortages, as the rising costs of raw materials also pose a significant issue.
The survey indicates that about 60% of businesses are planning price hikes for the year 2023.
This trend reflects the dual impact of increasing labor costs and rising raw material expenses,
both of which are impacting the overall business operations.

On the other hand, there is a growing trend among consumers to prioritize cost savings.
In this context, the significance of pricing strategies, which are determined by the balance between supply and demand,
is becoming more prominent than ever.
Companies are now compelled to innovate their pricing structures in a fiercely competitive market and to determine prices that align with consumer demands.

Conclusion
The specialty store industry is confronting various challenges, including skilled labor shortages and raising raw material costs.
Addressing these challenges is likely to involve strategies such as wage increases and a reevaluation of pricing strategies.
The future developments in response to these issues are of great interest.
Consumers may also find opportunities to discover cost-effective products and services among this landscape.
For companies, this situation might present a chance to explore new markets and expand their horizons.