日東電工、「挑む管理職」1000人養成　評価厳しく降格も

"Dialectric Corp. to Train 1,000 'Challenging Managers' with Strict Evaluation and Possible Demotion"

Summary
日東電工が管理職改革に挑んでいる。新領域開拓などの旗振り役となる人材を育てるためだ。マネジメント力を調べて個々の課題を可視化し、研修を通じて全体の能力を底上げする。7月からは5年ぶりに管理職の基本給を改定、働きに応じて報酬面でもメリハリをつける。挑戦を是とする組織風土を醸成すべく、管理職に一段の進化を促す。
（日経新聞７月28日朝刊　一部抜粋）

"Nitto Denko Takes on Management Reform.
It aims to nurture talent to lead in new fields and drive innovation. By assessing managerial skills and visualizing individual challenges, the company aims to enhance overall capabilities through training. Starting from July, the basic salary for management positions will be revised for the first time in five years, with added incentives based on performance. The company seeks to foster a culture that embraces challenges and encourages further evolution among its management ranks."
by 28,July,2023,Nikkei Newspaper

Introducton
皆さん、お越しいただきありがとうございます！
今日は日東電工が取り組んでいる管理職改革についてお伝えします。この改革は、日東電工が新しい領域開拓や成長に向けて更なる飛躍を目指すために行われています。

Hello everyone!
Today, I'd like to share with you about the management reform that Nitto Denko is undertaking. This reform is aimed at propelling Nitto Denko towards new territory exploration and growth.

Discussion
まず、日東電工は将来のリーダーや旗振り役となる人材を育成することに注力しています。新しい挑戦をリードできる人材を育てることが、企業の発展に欠かせない要素ですね。この改革では、マネジメント力を評価し、個々の課題を可視化することに重点が置かれています。各管理職のスキルや弱点を明確にすることで、必要な研修やサポートを行い、全体の能力を向上させることを目指しています。そして、7月からは5年ぶりに管理職の基本給を改定します。働きに応じて報酬面にもメリハリをつけることで、成果に応じた報酬体制を導入します。これにより、管理職のモチベーションが高まり、より一層の成果が期待されます。

First and foremost, Nitto Denko is dedicating efforts to nurture future leaders and trailblazers.Cultivating talent that can lead in new challenges is an essential element for the company's development.This reform places a strong emphasis on evaluating managerial skills and visualizing individual challenges. By clearly identifying the skills and weaknesses of each management position, the company aims to provide necessary training and support to enhance overall capabilities.Starting from July, Nitto Denko will revise the basic salaries for management positions for the first time in five years. Introducing a reward system that aligns with performance will add more motivation for the management team, leading to even greater achievements.

Conclusion
最も重要な点は、挑戦を積極的に受け入れる組織風土を醸成することです。日東電工は、失敗を恐れずに新しいアイディアや取り組みを尊重し、成長を促進する環境を整えています。これにより、管理職の皆さんに一段と高いレベルの進化を促すことができるでしょう。管理職改革は、日東電工の未来を担う重要なプロジェクトです。より強く、より競争力のある企業として、新たな挑戦に立ち向かっていくために、日々成長し続ける姿勢が求められることでしょう。

みなさんも、自分自身の成長やチャレンジに意欲を持ち、日東電工のような進化を遂げる企業を応援しましょう！

The most crucial aspect is cultivating an organizational culture that embraces challenges.Nitto Denko fosters an environment where new ideas and initiatives are respected, and growth is encouraged without fear of failure. This will prompt the management team to evolve to higher levels.The management reform is a significant project that will shape Nitto Denko's future. To become a stronger and more competitive company, continually evolving and taking on new challenges will be essential.

Let's all have the enthusiasm for personal growth and challenges, and support companies like Nitto Denko in their pursuit of evolution!