![見出し画像](https://assets.st-note.com/production/uploads/images/137592605/rectangle_large_type_2_b5f278e58dae3ff96cb06b124ee1cc5a.jpeg?width=1200)
人を育てる
新年度がスタートして3週目のこの時期は、多くの事業所で
新入社員等、新しい人材を受け入れて彼らに期待を寄せている時です。
まだ何も知らない、何もできない、故に業務知識やスキルを吸収する
キャパシティはとてつもなく大きいと言えます。
皆様の事業所での採用活動では、まず「素直」な人であるか、
を見極めておられると思います。
その前提で人を育てるというのは、わたしは以下のように考えています。
![](https://assets.st-note.com/img/1713339621771-nQxmmApbOF.png?width=1200)
特に新入社員は自分の会社での立ち位置が判らず不安です。
上司や先輩社員が成果を認めることでその不安が
少しずつ自信となっていきます。
上記のようなパターンが1日に何度も、どの部署でも
上司と部下の間で繰り広げられる会社が成長します。
この記事が気に入ったらサポートをしてみませんか?