スペースマーケット、次世代幹部の育成プロジェクトを始動しました
創業10周年を迎えたスペースマーケット。次世代幹部の育成プロジェクトNext Board Projectを始動しました！
プロジェクトの目的や背景、4月に実施した第1回Next Board Projectの様子をレポートしたいと思います。
Next Board Projectとは？
Next Board Projectとは、これからのスペースマーケットを担う次世代幹部の育成プロジェクトです。
対象を次世代の経営人材候補（＝ネクストボード）となるメンバーとし、対象メンバーの視野・視座・マインドを経営者と対等なレベルまで引き上げ経営人材を育てていくことを目的としています。
Next Board Project始動の背景
経営人材は日常の業務に求められるスキルやマインドとはまた異なるものが要求されますが、日々業務に取り組むだけでは、なかなか経営的視野や視座、マインドを得ることは難しい…。
「経営人材は黙って育つのを待つのではなく、意思を持って育てるもの」
そこで、スペースマーケットは意思を持って経営人材を育てていくために、Next Board Projectを始動しました。
第1回Next Board Projectの概要
記念すべきNext Board Project第1回のテーマは「ネクストボードの行動指針となる『Next Board Value』を決める」！
自身がこれからのスペースマーケットを担うネクストボードである、という当事者意識を持ってもらうことを目的として、自分たちの行動指針となるようなキーワード開発をディスカッション形式で行ってもらいました。
BOARD PITCH
Next Board Valueをディスカッションしていくにあたって、現ボード陣4名から会社の経営に関わる一員として大切にしているマインドを話してもらうことに。
このnoteでは代表の重松のマインドを一部ご紹介。
⚫︎圧倒的当事者意識
⚪︎会社経営で起こりうる全てのことが自分の責任
⚪︎批判より提案 思想より行動
⚪︎常にリーダーたれ
⚫︎ハードワーク ハートワーク
⚪︎幹部が誰よりも働く、背中を見せる
⚪︎仕事を楽しくする工夫をし続ける
⚪︎周りの心に火をつける圧倒的熱量、人間力
⚫︎ラストワンマイルを詰め切る
⚪︎相手より一手多く早く踏み込めるか
⚪︎執念が勝敗をわける
⚪︎リーダーが成功事例を自ら作り切る
⚫︎任せて任さず
⚪︎ある程度の失敗は許容する胆力
⚪︎愛とは相手を信じ、待ち、許すこと
⚪︎最後は自分が責任を持つ
⚪︎部下に手柄を、花を持たせる
⚫︎チームで勝つ喜び 人を育てる喜び
⚪︎チームで高みを目指す、試行錯誤こそが至上
⚪︎高い山を登る達成感、頂上の景色の感動を共に
⚪︎肩書は役割、マネジメントは技術
⚪︎フィードバックは贈り物
ディスカッションスタート！
ボード陣のマインドもインプットできたところで、いよいよ本題のディスカッションへ。
⚫︎3~4人/チーム（今回は３チームで実施）
⚫︎最終的に決めるNext Board Valueは3つ。
⚫︎4セクションに分けてNext Board Valueを決定していきます。
①グループディスカッション
→各グループValue案３つを決定
②ハーフタイムプレゼン
③現ボード陣による協議・フィードバック
④参加者全員によるディスカッション＆ラストプレゼン
→参加者11名全員でディスカッションし、Next Board Value3つを決定
①グループディスカッション
各グループ、個人ワークからスタート！
まずは黙々とそれぞれのメンバーが思いつく限りのアイデアを書き出していきます。中には早速現ボード陣のマインドを参考にアイデア出しをしているメンバーも。
アイデアが一通り出揃ったところで、順次ディスカッションに移行！それぞれのアイデアや考え方、想いを伝え合い、擦り合わせ、グループとしての３案に絞っていきます。
どのチームも参加メンバー全員が目の前のディスカッションに対して本気で取り組んでおり、同じ空間にいるだけで強い熱気を感じるほどでした。
ディスカッションを進める中でまたアイデアが新たに生まれ、また議論し・・・を繰り返し時間ギリギリまで続きました。
🍽Next Board Project小話🍽
ディスカッションの合間のランチはなんと現ボード陣のお手製！
オフィスのキッチンでぎゅうぎゅうになりながら、奮闘している参加メンバーのために腕を振るいました。
ディスカッションで消費したエネルギーをお手製ランチでチャージ！「このおかずは〇〇さん作で・・・」と言った会話でランチタイムも大盛り上がりでした。
②ハーフタイムプレゼン＆③現ボード陣による協議・フィードバック
各チームで決定したValue案3つをそれぞれプレゼン。決定の意図や込めた想いと合わせて、どのようにしてValueを浸透させていくか？というアイデアも発表してもらいました。
ハーフタイムプレゼン終了後、出揃った9つのValue案を、現ボード陣による協議により６案まで絞り込み。ボード陣を代表して徳光から6案の発表と理由、浸透方法のアイデアに対するフィードバックも話してもらいました。
④参加者全員によるディスカッション＆ラストプレゼン
最後は参加者11名全員で、6案から最終的な3つのNext Board Valueを決定するためのラストディスカッション！
30分という限られた時間かつ10名を超える大人数ながら、メンバーそれぞれがオーナーシップを持ってスピーディーに役割分担を行い、とてもスムーズにディスカッションが進行していきました。これも日々業務を通して連携し合い、強いつながりがあるからこそなせる技かも？
また、1日の集大成、そしてラストスパートということもあり、この日一番白熱した様子でした！
最後は代表者によるラストプレゼンではそれぞれのValueに決定した背景も発表！
Next Board Projectのこれから
ということで第1回Next Board Projectは無事に終了しました。
今回の1日を通し、改めてボード陣のマインドに触れ、ネクストボードをめざしていくための根底となる行動指針を自ら主体的にディスカッションし決定することで、視野・視座・マインドのレベルアップができたのでは無いでしょうか。
今後も、経営人材を育ていくためのNext Board Projectをさらに展開していきます！
最後に
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