障害があっても職場と社会に貢献できる、そんな仕組みをどれだけ多くの企業が取り入れられるか
ダイバーシティ（多様性）、インクルージョン（包摂性）、エクイティ（公正性）が経営に求められていますが、一言で言えば「誰だって機会さえあれば活躍できる、その機会を経営はどれだけ提供できるのか」ということです。中小企業はこの実践ができないとかなり厳しくなると思います。
障害者雇用、やりがいのある職場づくりで離職防止
障害者のスキルアップを支援する取り組み
中小企業では、障害者のキャリアアップを促進し、やりがいを提供することで、休職や退職を防ぐ取り組みが進んでいます。フカサワや船場化成では、スキル表を活用した支援や、適切な業務環境の整備によって、障害者の能力を引き出しています。
個性に応じた職場環境の調整
各企業では、社員の個性を見極め、作業内容や場所を調整する工夫を行っています。例えば、フカサワでは知的障害を持つ従業員の作業場所を事務フロアに移し、周囲のサポートを得られる環境を作り出しています。
信頼関係と戦力化が人手不足を緩和
障害者を戦力として扱うことで、企業は信頼関係を深め、人手不足の解消にもつながっています。釧路製作所では、障害者がフォークリフト免許を取得し、正社員に昇格するなどの成果が見られています。
この記事はDiscordコミュニティ「10年後の未来ラボ」の投稿の引用です。ご興味がある方は、ぜひ「10年後の未来ラボ」にご参加ください。
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