2022年12月の記事一覧
【F1のピットイン戦略と経営】
今日も今日とて会社組織について
思いを馳せるマーケターの中島です。
なぜ僕が組織のことを考えるのかは
5日前に書いて結構反響がありましたので、
よかったら読んでみんてください。 #なぜマーケターがインフラを作るのか ？
端的にいうと、
組織や企業インフラができていない状態で
マーケティングを回すのは、
基礎体力がない人がエクスカリバーを
ぶん回すのと同じことで、
怪我をする恐れがあるからです。
#
【なぜマーケターがインフラを作るのか？】
最近の僕の投稿が
あまりにもマーケターらしくないので、
「本当にマーケティングの仕事してるの？」
と思われていそうだなと思ったら、
案の定
「マーケティングが仕事なの？
それとも社内インフラ整備が仕事なの？」
という話が出ました(笑)
なので、
「なぜ、マーケターを名乗る人間が
社内インフラ整備の仕事をしているのか」
を書いておこうと思います。
僕はもともと百貨店出身ですので、
世の中の一般
【中央線のない道路を走るのって怖いよね】
クライアントの会社の共有フォルダの
整理ルールを作り、
事業構造を明確にして、
事業部別にフォルダを作り、
第３階層まで構造化してスッキリしている
マーケターの中島です。 #しがみつく
日々の仕事が忙しくて、
フォルダが散らかることはよくあります。
まぁ、個人で仕事してたら
別に問題ないんですよね。
でも最近は、リモートワークだの
副業・兼業ワーカーだの
働き方も組織の構成員も自由なので、
【「うまくいくのが当たり前」にするには】
最近は何となく、
仕組み化とかマニュアル化とか
テンプレート化みたいな仕事が
自分の仕事の多くを占めています。 #マーケターと名乗っているのに
マニュアル化とか仕組み化とかいうと、
「そんなことしたら社員の主体性や
創意工夫が下がっちゃうんじゃないか」
みたいなことを言われる時もあるのですが、
マニュアル化や仕組み化の本質は
「決まりきった枠に人間を閉じ込める」
ことではなくて。
何度も「マニ