適正でないと判断すれば即交代！

以前、日本ハムの新庄新監督が
面白い事を言っていた。

彼は複数年契約を球団から
オファーされたようだが
断ったらしい。

理由がもっとも！だった。
「複数年契約していいことは一つもないです。無難な行動、無難な気持ちになる」と話した。

監督としてチャレンジしていく
姿勢がハッキリと出ている。

さらにコーチ陣に対しても
こう言っている。
「コーチもそう。一年契約で。選手を育てられなかったらクビになってください、っていう風に迎え入れるんで」

会社の経営も通じるなと思う。
社員を変えるには
幹部から変わらなくてはいけない。

先日は岡山県のお客様の会社で
月次会議だった。

グループ3社の今後の戦略の確認や
M&A戦略の話、幹部社員からの相談など、
なかなか面白い会社である。

そこでのある会社の支店長の
話をシェアしたいと思う。

各拠点の支店長は
その支店に在籍する社員を指導、育成し、
組織をまとめる役割があるよね。

例えば、その支店長がリーダーシップを
発揮できていなかったらどうだろう？

社長であるあなたはその支店長に
どのような指示を与えるだろう？

リーダーシップとはどのようなものか、
組織をまとめるとはどのようなことかを
伝えると思う。

それを伝えても、その支店長は
リーダーシップがなかなか取れない
状況が続く。

そしたらどうすべきか？

私はいろんな会社を見てきたけど、
成長している会社はこうしている。

支店長、交代！

いつかリーダーシップが
取れるようになるとか、
成長を見守るとか期待なんてしない。

速攻交代である。

立場が上になればなるほど、
組織をまとめる高い能力が必要である。

その高い能力は育てたら誰でも
身につくものではない。

ある意味、その人の性格みたいなもの。

だから、できない人は
ずっとできないのである。

可能性はゼロではないけど、
いつできるようになるか先が見えない。

だから、適正じゃないと判断したら
即交代すべきである。

立場が下の人は、与えられる仕事も
基本的な仕事が多いため、
指導、教育することで、
ある程度はできるようにはなるけど、
立場が上の人の仕事はそういうわけには
いかない。

例えば、
叱れない人が叱れるようにはならない。

それはその人の性格だから、
人の性格は変えられるものではない。

今日伝えたいことは、
組織をまとめるような立場が上の人は
育てられるものではなく、その人の資質、
性格で適正かどうか判断する。

適正でないと判断すれば即交代！

成長企業のその判断はシビアである。

ぜひ参考にして欲しい。

法律・制度を駆使した資金調達の専門家
SMGグループ CEO 菅原由一

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