自社の未来カレンダーを作ろう

今日は自社の未来カレンダーを作ろうについてです。

【自社の未来カレンダーを作ろう】

作成 中小企業診断士 竹内幸次

・現在の”世界の中の日本”を考える

と、国も自治体も企業も個人も、真剣に未来のことを考える必要があるように思う。

・これまでは過去の延長としての未来

。しかしこの発想では日本の未来をイメージすることは難しい。

・過去の延長線とは異なる方向やカーブ

で自社の未来を考える時だと強く思う。

・中小企業は未来カレンダーを作ろう。

2022年、2023年、2024年…のようにまずは年単位でいいので未来のカレンダーを作ろう。事業承継は成長戦略の1つに過ぎない。事業承継後にどのような経営を行うのかの夢を広げよう。

・できれば社長のみならず、

自社の従業員にも参加してもらって、Z世代の意見や将来構想もカレンダーに書きこもう。

・未来から手招きされているイメージ

を感じることは、今日の業務に意味を与えてくれる。

スプラムでは中小企業に即した現実的な経営助言を行っています。講演、コンサルティング等の問合せからご連絡ください。

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