大事なのは″動き出す力″と″修正力″

こんにちは。

整体院ひとり経営専門！売上アップアドバイザーの高橋です。

埼玉県久喜市鷲宮でスモールジム＆整体「身体改善サロン ペインフリー」というお店を経営しています。

今日のテーマは「大事なのは″動き出す力″と″修正力″」です。

オリンピックが終わり、例の感染症の報道が加熱しています。

もともと、

「オリンピック後に大不況になる」

と言われてきましたが、これに例の感染症が加わって、

「いよいよまずいのではないか？」

「大不況になるのは確実？」

「しばらく様子見ムードか？」

などなど、悲観的な見方が強まっています。

経営者としては、

「悲観的に計画して（最悪を想定）、楽観的に行動する」

ことが基本だと思います。

これは、以前に記した、

「楽観的にみて、悲観的に計画し、楽観的に行動する」

ということですね。

まずは「楽観的」にあれよこれよと構想し、

次に「悲観的」に計画を立てます。

そしてそこまでいったら最後は「楽観的」に行動するという流れで、

「楽観」　→　「悲観」　→　「楽観」

のプロセスで「経営戦略」を組み立てると良いということですが、言い換えると、、

「最悪を想定して大丈夫であれば、行動あるのみ！」

という風にも捉えられます。

最悪を考えすぎて行動しないよりも、多少のリスクは省みずに行動した方が、得るものが大きいこともあります。

まずは「行動ありきで考える」ことが大事ということですね。

これは以前にも記したことのある、、

「ランニング・パス」

とも大きく関連があります。

「ランニング・パス」とは、、

「とにかく行動しながら考える」

「まずは動くことが先」

「動きながら修正していく」

などの意味があります。

綿密に計画を立てても、１００％その通りに行くことはまずありません。

大事なのは「外れない計画を立てる能力」ではなく、

「動き出す力」と「修正力」

だと思います。

年間の目標を立てて、月単位で確認しながら、週単位で修正していくことで、

ようやく計画した結果に近づくので、計画を立てること自体はそこまで重要ではないと言えます。

まずは「ランニング・パス！」ですね！

今日はここまでとなります。

最後までお読みいただきありがとうございましたm(_ _)m

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