″スモールビジネスの免許″を取得しよう！

こんにちは。

整体院・接骨院経営でお困りの方に「サブスク」を導入することで最短2か月で「売り上げ安定」と「休み増」を実現する経営アドバイザーの高橋です。

埼玉県久喜市鷲宮でスモールジム＆整体「身体改善サロン ペインフリー」というお店を経営しています。

今日のテーマは「″スモールビジネスの免許″を取得しよう！」です。

先日は、、

「スモールビジネスに必要な免許を取得しよう！」

という内容を記しました。

「スモールビジネス教習所」があるわけではないので、

自分で必要な能力を見極めて習得する必要があります。

「スモールビジネス」に限らず「経営者」に必要な能力は以前にも記した、、

①リーダーシップ

②マネジメント

だと思っています。

②マネジメントの中で重要なのが、、

「予測経営」

です。

KPIをもとに、、

「このままの数値だとこうなる」

という数ヶ月～数年先を予測しながら、改善策を考えて実行していきます。

これが出来ているのといないのでは、先日記した、、

「漠然とした不安」

の度合いが大きく変わってきます。

先が見えない道を歩くのと先がある程度見えている道を歩くのでは全然違いますからね。

この「予測経営」をしていく上で重要なのが、、

①ピッチ率等の予測に必要な数値

②日次、週次、月次のタイミングでの定点観察

です。

「予測経営」でやってはいけないことは、、

「根拠のない感覚で予測すること」

です。

「何となく良いような気がする」とか、

「ダメな気がする」ではＮＧということです。

これを明確にするためにピッチ率等が必要になってきます。

そして、これを決まった周期で定点観察することによって流れをつかむことが出来ます。

これも決まった周期ではなく、何となく気になったときにではＮＧです。

設定条件が変わってしまうと結果もかわってしまいますので。。

今日はここまでとなります。

最後までお読みいただきありがとうございましたm(_ _)m