″雇用に依存″することのリスクとは！？

こんにちは。

整体院ひとり経営専門！売上アップアドバイザーの高橋です。

埼玉県久喜市鷲宮でスモールジム＆整体「身体改善サロン ペインフリー」というお店を経営しています。

今日のテーマは「″雇用に依存″することのリスクとは！？」です。

先日は、、

「一人経営の基本は〇〇！？」

という記事を記しました。

その中で、、

・一人経営の基本は身体管理

・一人経営のリスクを減らすための代替案を準備するべし

・「時間労働（肉体労働）」ではない「知識労働」のキャッシュポイントを作る

・他の「一人経営ビジネス」と掛け合わせてポートフォリオを組む

・いざという時に助け合えるコミュニティを作る

・などなどの「代替策」を実際の経営と平行して実行していく必要がある

というところまで記したかと思います。

こうした「一人経営のリスク」の話をすると、、

「雇えば良いのでは？」

という声を頂くことがあります。

当然、その方法もあります。

むしろ多くの会社や組織は「雇うこと」をまず最初に考えるのではないかと思います。

かくいう自分も、開業当初は数名スタッフを雇用していました。

しかし、開業ギリギリのタイミングで一人辞め、

開業後1年も満たないうちにもう一人が辞め、

新たに雇い入れた方も半年ほどで辞め、

という感じで「雇うこと」に依存することでのリスクを体験しました。

もともと「雇うこと」を前提にビジネスモデルを作ってしまうと辞められた瞬間にビジネスモデルが崩れることになります。

そこで初めて、、

「雇わないことを前提にしたビジネスモデル」　＝　「一人経営」

へのシフトを決めて今日まで至るということですね。

人には「向き不向き」はありますので、自分にはこちらが合っているということです。

今日はここまでとなります。

最後までお読みいただきありがとうございましたm(_ _)m

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