建設業の賃上げとその効果：人材確保と経済活性化へのカギ
建設業の賃上げの背景と効果について、詳しく解説します。建設業は、公共工事入札時の加点や賃上げ促進税制などの政策によって、賃上げを実施するメリットが高まっています。
賃上げをすることで、人材の確保や処遇改善につながり、建設産業の持続的な発展に寄与します。しかし、賃上げをする際には、受注金額や発注価格の見直し、不要なコストの削減、業務効率化などの対策も必要です。本記事では、建設業の賃上げの背景と効果、そして賃上げをする方法について、以下の見出しで紹介していきます。
１．建設業の賃上げの背景：公共工事入札時の加点や賃上げ促進税制など
建設業の賃上げの背景には、公共工事入札時の加点や賃上げ促進税制など、政策的なインセンティブがあります。具体的には、以下のような制度が導入されています。
①公共工事入札時の加点
建設業は、人手不足や低賃金などの課題を抱えています。政府は、成長と分配の好循環を実現するために、賃上げを行う企業から優先的に調達を行う方針を策定しました。
その結果、2022年4月以降、公共工事の入札において、賃上げを実施した企業に対して加点が行われるようになりました。加点の内容は、大企業と中小企業で異なりますが、継続雇用者の給与等支給額が前年度比で一定の割合以上増加した場合や、教育訓練費が前年度比で一定の割合以上増加した場合などに適用されます。加点を受けることで、入札に有利になるだけでなく、賃上げ実績をアピールすることもできます。
②賃上げ促進税制
賃上げ促進税制は、青色申告書を提出している中小企業者等が、一定の要件を満たした上で、前年度より給与等の支給額を増加させた場合、その増加額の一部を法人税(個人事業主は所得税)から税額控除できる制度です。賃上げ目標は前年度と比べて1.5%以上増加することが条件となり、2.5%以上増加、10%以上増加すると控除率が高くなります。税額控除の上限は法人税額又は所得税額の40%です。この制度を利用することで、賃上げによる負担を軽減することができます。
上のように、建設業の賃上げの背景には、公共工事入札時の加点や賃上げ促進税制など、政策的なインセンティブがあります。建設業は、これらの制度を活用して、賃上げに積極的に取り組むことで、自社だけでなく社会全体にもメリットをもたらすことができると言えるでしょう。
２．建設業の賃上げの効果：人材の確保や処遇改善など
建設業の賃上げの効果には、人材の確保や処遇改善など、様々なメリットがあります。具体的には、以下のような効果が期待されます。
①人材の確保
建設業は、少子高齢化や若者の離職率の高さなどによって、人手不足が深刻化しています。賃上げをすることで、建設業に対する魅力や評価を高めることができます。また、賃上げは優秀な人材の獲得や引き留めにも効果的です。賃上げによって、建設業は人材不足を解消し、業務の質や安全性を向上させることができます。
②処遇改善
建設業は、長時間労働や過酷な環境などによって、従業員の健康や生活水準が低下する恐れがあります。賃上げをすることで、従業員の生活水準やモチベーションを高めることができます。また、賃上げは従業員のエンゲージメントやロイヤルティを高めることにもつながります。賃上げによって、建設業は従業員の満足度や忠誠度を向上させることができます。
③経済活性化
建設業は、インフラ整備や都市開発などによって、経済活動全体に貢献しています。賃上げをすることで、建設業の収益や競争力を高めることができます。また、賃上げは消費や投資を促進し、経済の好循環を生み出すことにも効果的です。賃上げによって、建設業は経済成長や社会的イノベーションに寄与することができます。
以上のように、建設業の賃上げの効果は多岐にわたります。建設業は積極的に賃上げを実施することで、自社だけでなく社会全体にもメリットをもたらすことができると言えるでしょう。
３．建設業の賃上げの方法：受注金額や発注価格の見直し、不要なコストの削減、業務効率化など
建設業の賃上げの方法には、受注金額や発注価格の見直し、不要なコストの削減、業務効率化などがあります。具体的には、以下のような対策が挙げられます。
①受注金額や発注価格の見直し
建設業は、賃上げをするためには、受注金額や発注価格を見直す必要があります。受注金額や発注価格は、建設業の収益や利益に直結する要素です。賃上げをすることで、人件費が増加するため、受注金額や発注価格を適正に設定することで、収益や利益を確保することができます。受注金額や発注価格の見直しには、市場動向や競合他社の動きなどを分析することが重要です。
②不要なコストの削減
建設業は、賃上げをするためには、不要なコストを削減する必要があります。不要なコストとは、建設業の業務において無駄やムダが生じることで発生するコストです。例えば、材料のロスや廃棄物の処理費用、工期の遅延や品質の低下による損失などが挙げられます。不要なコストを削減することで、人件費以外の経費を抑えることができます。不要なコストの削減には、業務プロセスの改善や品質管理の強化などが有効です。
③業務効率化
建設業は、賃上げをするためには、業務効率化する必要があります。業務効率化とは、建設業の業務において生産性や効果性を高めることです。例えば、ICTやAIなどの技術を活用して作業時間や手間を削減したり、教育訓練やキャリア開発などで従業員のスキルやモチベーションを向上させたりすることが挙げられます。業務効率化することで、人件費以外の収益源を増やすことができます。業務効率化には、イノベーションや人材育成などに投資することが必要です。
以上のように、建設業の賃上げの方法には、受注金額や発注価格の見直し、不要なコストの削減、業務効率化などがあります。建設業は、これらの対策を実施することで、賃上げによる負担を軽減し、収益や競争力を高めることができます。
また、賃上げについては他産業でも実施しており、大手だけではなく中小企業も賃上げに踏み切っております。賃上げできない場合は人手を確保できず、人手不足倒産を招くリスクがあります。しかし、賃上げに成功したとしても、利益を確保できない場合はやはり倒産するリスクが生まれます。賃上げにはやはり経営の観点だけではなく、業務についても従来のやり方を見直すことが必須になります。
４．まとめ：建設業は積極的に賃上げを実施しよう
本記事では、建設業の賃上げの背景と効果、そして賃上げをする方法について紹介しました。建設業は、公共工事入札時の加点や賃上げ促進税制などの政策によって、賃上げを実施するメリットが高まっています。賃上げをすることで、人材の確保や処遇改善につながり、建設産業の持続的な発展に寄与します。しかし、賃上げをする際には、受注金額や発注価格の見直し、不要なコストの削減、業務効率化などの対策も必要です。
建設業は、日本経済や社会にとって重要な役割を果たしています。インフラ整備や都市開発などによって、国民の暮らしを支えています。建設業で働く人たちには、適正な報酬や待遇が必要です。建設業は積極的に賃上げを実施することで、自社だけでなく社会全体にもメリットをもたらすことができます。
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