みやび

学生時代簿記3級に2回落ちたのに上場企業商社の経理マン。 意識高い30代(未だに)。 …

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学生時代簿記3級に2回落ちたのに上場企業商社の経理マン。 意識高い30代(未だに)。 【このnoteで得られること】ビジネスでの気付き(反省)を中心。ちょっとした教訓が得られるかも。 「職場の人間関係を良くする方法」 「メンタルの強い持ち方」などなど。

私の新人が挨拶しない３つの理由

これは私と上司の反省の話です。 新人が挨拶しない理由はいま現在の推測です。 こんばんは！ 管理部門のみやびです！ 聞いてください。 私の部門に新人がいます。 新人も通勤もすっかり慣れ、 一ヶ月が経とうとしています。 非常にうれしいかぎりです。 しかし、そんなときに 油断できない出来事が・・・ 新人、挨拶できない問題本日18時。 仕事も一段落し、 ペットボトル（黒烏龍茶）を買って 上司と対面にある自席に戻る。 すると、 近くにいる役員クラスが狙いをすまして 私と上

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    • 転職活動 一次面接の結果

      こんばんは！ 管理部門のみやびです。 少し体調を崩して毎日更新が止まりましたが また少しずつ始めていきたいと思います。 先般の面接の結果が出ました。 結果、、、 落ちました。😭😭😭 理由は、 ①数ある企業の中でなぜうちなのかわからなかったため ②求めるいるスキル・経験水準に達していないため エージェントからフィードバックがありました。 私自身、面接時に感じたのは②のスキル・経験不足でした。 面接をする中で「第一四半期のスケジュールは何か？」と 聞かれ、一般的に

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      • 嬉しい情報が入りました！！！

        こんばんは！ 管理部門のみやびです！ ちょっと聞いてください！ 今日とても良い情報が入りました！ ◎会社関連で知り合った方の独立 ◎先輩の会社MVP賞 まさかの２つ・・・！ どちらの話も聞いたとき 自分のことのようにうれしかったです。 近くの席にいた役員からも 「おぅおぅ、イキイキしてるな！！！」 「はい！」 昨晩、面接で厳しい質問で内省の神に召されていたので 余計にうれしかったのだと思います笑 しかも、独立する方からは直接 「お手伝いをお願いするかもしれない

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        • 30代の転職活動！苦しい面接だったぴえん編

          こんばんは。 30代管理部門のみやびです。 今日のオンライン面接しました。 結論からいいます。 手応えは・・・全くありませんでした。 イメージでは和気あいあい(イメージ)と話せるかと思いましたが、フランクな雰囲気はバーチャル背景とカジュアルな服だけで 新卒でも効かないようなゴリゴリな質問が多かったです。 教訓ですが、 事前に深掘りしておけばよかった・・・と思う内容は、 大抵は自分自身だけでは内省できないポイントだと思います。 かくゆう私も質問で詰まった質問がありまし

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        私の新人が挨拶しない３つの理由

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          土日に疲れは取れるのか？

          土日はほぼワクチン後で伏せていました。 今週は面接もあります。 集中してがんばりたい。

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          ワクチン接種後の活動

          昨日、ワクチンを接種してから体調が芳しくない。 こんなときは無理せず寝るのが一番である。 ということで本日のnoteはお休みします。

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          頼られると言うこととは

          こんばんは！ 管理部門出身のみやびです。 今日はテレワークをしていました。 夕方にワクチン接種を控えていたので午前中だけ働きました。 ワクチン接種前、医師との問診時、 会社スマホが鬼のように震え続けました。 接種後、着信履歴を見ましたが数人から着信がありました。 話を聞くと急遽とある申請窓口に提出した資料が、 今日中に再提出しなければならないとのこと。 いわゆるレアケースです。 ほとんどの対応したことのない事例だったそうです。 古巣のメンバーからも電話があったのでた

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          1on1ミーティングの反省・・・(涙)

          こんばんは。 私は昨日の記事で今日の1on1ミーティングの目標を掲げました。 結果を申しますと100点満点中40点くらいの出来でした。 反省点を書いていきます。。。 ◎私が気をつけること（マインドセット）・面談の主役は新人自身（私が話す場ではない） ⇒40点 8:2くらいを意識していたが、実際は6:4くらいでありついつい1の質問に対して3くらい答えてしまった。 【具体的な改善案】 新人が話終えるのを待つ。雑談や商談と違いテンポを重視しない。 ・目を見て口角を上げて話す

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          新人と1on1ミーティングの実践します

          明日、新人と面談をする。 頻度は週1回。時間は30分。 2020年に「ヤフーの1on1～部下を成長させるコミュニケーションの技法～(本間浩輔著)」を読み「部下の情熱を解放させる」というワードに感銘を受けた。 読書以来初の実践となる。 初の実践に伴い以下に注意して進めたいと思う。 ◎私が気をつけること（マインドセット）・面談の主役は新人自身（私が話す場ではない） ・目を見て口角を上げて話す。 ・話を絶対に否定しない。 ・面談の内容は秘密にすることを宣誓する。 ・信頼関係を構

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          新人には優しさ以上の思いやりを

          新人が配属されて２日目。 新人は9時から隣の部署が主催する研修を受講。 それを終え席に戻ったのが18時。 新人の席がOJT社員の荷物で制圧されていた。 新人の荷物はそこに置いてある。 新人の席はそこにあるのだ。 つまるところそこに新人の居場所があるのだ。 自分の席を占領されて気持ちよいと思う人物はいるだろうか。 大げさかもしれない。 親心が強すぎるかもしれない。 新人は我々の数十倍、いや数百倍不安である。 精神が繊細になって気が尖っている状態。 思い出してほしい。

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          22時。ランニングの理由。

          21時に仕事が終わり退勤する。 バスにのんびり揺られ、電車の猛スピードに揺られ、 あっという間に22時。 「さてジムで汗かこう」週明けのときになぜか。 実は今日、書類選考に応募した企業から合格の通知があった。 私の経歴では少し背伸びしているようなポジションだったので、単純に嬉しかった。 そして先週の今頃、ジムに通いランニングをしたテンションのまま応募していた。 モチベーションどころから、すべての思考がポジティブになる。 今チャレンジしよう！と前向きな気持ちになる。

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          FF14 しくじり先生を見て感じたこと

          しくじり先生観ました。 想像を超える不具合やスクエニならではの発想で九死に一生を得た話はビジネスマンにとっても見習うべきポイントがありました。 吉田Pは番組中、FF14存続のために経営層に２つのプランを提案しました。 ・できる限りの修正をして3年でサービスを終了 ・FF14をゼロから全部作り直して再出発 そして選んだのはFF14をゼロから全部作り直して再出発。 しかし、すでにサービスはリリースされている。 そのため修正をしながらやることになります。 ゼロから作り

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          FF14 しくじり先生を見て感じたこと

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          毎日投稿が途絶えました

          表題の通り途絶えました。 48日毎日投稿できていたと思いましたがお酒と眠気で先程気付きました。 また一からスタートです。 何やかんやで継続してきたものが急に途絶えると冷静になりますね。 皆勤賞だったのに寝坊してしまうみたいな。 とにもかくにもまた継続していきたいと思います！ 機械的な継続より内容で勝負していきたいと思います。 以上

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          リーダーシップがとりやすい職場環境の条件

          私は昨晩、決算の資料で一部ミスをしました。 部内のチェックでよかったのですがケアレスミスで猛省しました。 そして本日の朝、関係者を招集し具体的な話をしました。 その相手は現役は退いたものの60歳手前の超ベテラン社員。 多くの気付きがありました。 超ベテラン社員とは主に再発防止の打ち合わせをしました。 建設的な会話ができたのはベテラン社員のコミュニケーション力の圧倒的な高さと私の意見をしっかり聞いてコメントしてくれることでした。 まとめると３つです。 ・否定されない

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          Photoshop一年生になりました

          Photoshop一年生になりました。 昨晩から勉強しています。 画像はアニメ風にしてみたという動画を見ながら作りました。 写真をアニメ風に加工する方法｜Photoshopチュートリアル 勉強のきっかけは、先週の土曜日にWebデザイナーのウェビナー(3時間)を受講したことです。 特にセミナーで「Photoshopで内装のレイアウトデザインした。Photoshopは超万能」という説明があり興味が湧きました。 Photoshopに詳しくない私は、またまたそんな・・・と思

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          上手なスケジュール管理は良い人間関係を築くための相棒

          締切守ってますか？ 入社して13年目ですが、1年目に比べると激減したと思います。 なぜなら、締め切りを確認してなかったからです。 正確には締切を提示されていなかったからとも言えます。 私は管理部門なので基本は事務職です。 何らかの目的を達成するために事務という仕事の形として業務に就いています。 営業職にはお客様から指定された商品やサービスの納期があります。 この締切、納期を守るからこそ、事務職であれば次にその資料を活用する人に渡り、営業職であればお客様のニーズに応えるこ

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          上手なスケジュール管理は良い人間関係を築くための相棒

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