第3期WEEK14～ビジネスモデルを本当の意味で分かってますか？あなたの会社も2年で潰す気ですか～

ベンチャーだからこそ何回もチャレンジすることが出来る

よく

「ここにカフェがあったら儲かりますよね？」

「ここにこんな物を作ったら儲かりますよね？」

あなたが何をするのか、なんてどちらでもよい。

なんで供給側から考えるの？

💡フレームワーク

〇セグメント

×ターゲット

ex) 

×iphoneの冷却装置があったら絶対ビジネスになる

〇iphoneがあって、それに対して熱くなる（不）を持っている人がいるから、iphone用の冷却装置（改善策）があったらビジネスになるね。

💡フレームワーク

（CASE STUDY）満員電車 を解決しよう。

ジョブ=細分化

何故、満員電車をいやなのか？

（満員電車いやです）満員電車を解決する何かを募集中

⇒　⇐（解決策）あります！！

💡フレームワーク ダブルダイヤモンド

課題-WHAT 何が!!!解決できる？→ HOWそれをどうやる？？

③サービスの届け方

④顧客との関係構築方法　どうやったら継続するの？

⑤どうやって収益化するのか？

⑥価値提供のリソース

MKタクシー会社と提携するため渋滞情報をバスに指示する

顧客リスト

ネスレブランド

⑦価値提供のアクションプラン

運営はMKタクシー委託

バスは自社

朝食は委託

⑧主要パートナー

⑨価値提供にかかるコスト