中村将平（カミナシPM）

カミナシはデスクレスSaaSを展開する面白い会社です：https://corp.kam…

中村将平（カミナシPM）

カミナシはデスクレスSaaSを展開する面白い会社です：https://corp.kaminashi.jp/company

プロダクトマネジメントの意思決定を上手く行うスキル5選

こんにちは。カミナシでプロダクトマネージャーをしている中村といいます。 過去に書いた記事はこちら 「プロダクト戦略どう立てたらいいかわからん」な人に贈る7つのコツ 【プロダクト開発に関わる人必読!!!】 モノゴトを前に進める『波乗り理論』 職能を超えて成果をだす プロダクトマネージャー（PM）が行うことの中でも、難しいと感じる人が多いことの一つが「意思決定」ではないでしょうか？ 今回はこの意思決定について、こうすれば今までよりも上手くできるかも？という「意思決定のスキル

中村将平（カミナシPM）

    • 職能を超えて成果をだす

      こんにちは。カミナシでプロダクトマネジメントをしている中村といいます。 過去に書いた記事はこちら 「プロダクト戦略どう立てたらいいかわからん」な人に贈る7つのコツ 【プロダクト開発に関わる人必読!!!】 モノゴトを前に進める『波乗り理論』 今回は、過去投稿した記事に書いているような「プロダクト戦略」とか「波を起こすようなリーダーシップ」も大事だけど、そのうえで、「成果をだすためにチームとしてどのような取り組みが必要なんだろう？」ということを考え、実践したことをシェアしたい

      中村将平（カミナシPM）

      • 【プロダクト開発に関わる人必読!!!】 モノゴトを前に進める『波乗り理論』

        こんにちは。カミナシでプロダクトマネージャー（PM）をしている中村です。 先月、プロダクト戦略に関する記事を書いたのですが、今回はそれを実行する中での考え方を書いてみたいと思います。 紹介するのは、人間の欲求に沿うカタチで自然と行動につなげられる『波乗り理論』（自分が勝手に命名した理論）を使うことで、カミナシでのプロダクト開発やその周辺のモノゴトを前に進めていった話です。 プロダクト開発だけでなく、仕事全般に使える理論だと考えているので、少しでも使えるかも！と思える部分が

        中村将平（カミナシPM）

        • 「プロダクト戦略どう立てたらいいかわからん」な人に贈る7つのコツ

          こんにちは。カミナシでプロダクトマネージャー（PM）をやっている中村です。 最初に謎の宣言をするのですが、自分は「XXができるコツ１０選！」みたいな記事が比較的嫌いです。（嫌いなんかい！）嫌いなんですが、、思うことがあってこんなタイトルの記事を書いています。 PMの仕事をする中で、「プロダクト戦略ってめっちゃ大事！」って思うことが多いのですが、一方で、「プロダクト戦略ってなんか高尚すぎて、とっつきにくい！」と考えている人も多そうだなとも思います。 この２つの思いを合わせ

          中村将平（カミナシPM）

        プロダクトマネジメントの意思決定を上手く行うスキル5選

        中村将平（カミナシPM）

          「もう手遅れかも」と一度でも思ったことがあるプロダクト開発に関わる人に読んでほしいこと　（PM入社エントリー）

          こんにちは。PM（プロダクトマネージャー）として2023年4月からカミナシで働き始めた中村将平です。 今回、いわゆる「入社エントリー」的な記事なのですが、入社前からカミナシは自分にとってぴったし合いそうな組織だと思っていたし、今もそう思っているので、転職活動時点や入社直後のタイミングであまり悩んだりはしませんでした。 なので、この記事を通して、転職やキャリアで悩んでいる方に直接参考になるような情報を何か発信できるだろうかと考えましたが、折角の機会なので、PM的な仕事やプロ

          中村将平（カミナシPM）

          「もう手遅れかも」と一度でも思ったことがあるプロダクト開発に関わる人に読んでほしいこと　（PM入社エントリー）

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