ビジョナリー・カンパニーをまとめてたら世界標準の経営理論の学びがハマった件
「ビジネス名著大全」という、ビジネス名著90冊を厳選し、1冊6ページくらいでまとめてくれている、ありがたい本があります。それを横暴にもさらにスライド1枚にまとめてみました。第五章 成功企業分析＋法則化の1冊目は「ビジョナリー・カンパニー」です。
1枚まとめと学び
ものすごく有名な本だと思いますが、実は未読です。このダリみたいな時計の表紙は時代を超えて生存する企業は、時を告げる「時計」を作る企業だ、という意味だったんですね。カルトのような文化をもつ、は「Zero to One」の中でも成功するスタートアップの特徴として書いてあったような記憶があり、オリジナルはこれだったりするのかな、なんて思いました。
BHGAという「大胆な目標」を持つ、という項目があります。「世界標準の経営理論」を読んでいるのですが、このBHGAの重要性は組織学習のプロセスと関係してるんだな、と思いました。以下が組織意思決定の循環プロセスというものなのですが、このBHGAというのは左下にあるアスピレーションという目線の高さを高く維持するということだと思います。
このサイクルの左側は、イノベーションのために新しい知を探索する活動（＝サーチ）は、業績期待つまり、業績が高くなると満足感がたかまり、危機感が下がり、サーチが抑制されるループが働いてしまいます。
このサーチを促進し続ける、つまりは満足しないためには、アスピレーション（＝目線の高さ）を高く維持することで、さらなる「知」を高めていくサーチ活動を行い続ける勇気が持てるんということなんだな、という学びがありました。
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ということで「形のあるアウトプットを出す、を習慣化する」を目標に更新していきます。よろしくお願いします。
しのジャッキーでした。
Twitter: shinojackie
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