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大企業社員のリアル

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大企業に従事する課長が、大企業にいても感じる不安・焦燥を公開して皆様からの意見で視野を広げていくためにまとめたマガジンです。
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#コラム

あえて放置!のマネジメントで想像以上の成果を体験した話

『意図的に』部下を放置することで、自発的な改善活動を成功させた経験をしました。 あえて『…

真摯に研修に臨んでもらうため、部下にかける言葉を考えた話

研修で衝撃的な先輩課長に出会いました。 真摯に向き合わない先輩課長と遭遇して『自分の1日…

あなたの思ってる『強み』は『思い込み』?客観的検証の重要性

自社の『強み』だと思っているものが『単なる思い込み』だったら・・・ 恐ろしいことですが、…

研修で出会った思考停止型課長を反面教師にあるべき課長像を再確認

会社の集合(オンライン)研修で出会った思考停止型ベテラン課長を反面教師として、ありたい課…

混乱を生むメールはなぜなくならない?原因と対策と見えない恐怖の話

何が言いたいか分からないメールを受け取った経験。ありますよね? 打ってる方は楽だけど、受…

相手にとっての価値は何?常に考えて思考停止を回避しよう!

お客さんと無駄話を延々とできる間柄の営業マンは最強です。 しかし、どんなお客様に対しても…

緊張感なさすぎ?ホワイトすぎるホワイト企業にいるが故の葛藤

うちの会社はホワイトすぎるホワイト企業です。 サービス残業は罰せられ、年間120日を超える休日があり、有休は消化しないと厳しく指導されます。 給与水準も日本の平均よりは高い位置にあります。 しかしこれ以上にホワイトすぎる仕組みによって、緊張感を失った管理職は会社の利益よりも個人の利益を優先して意思決定するようになっています。 時折書く『大企業の闇』シリーズです。 2月に行われた会議 普段は製造業に属する企業の新米課長としての気づきや、経験、考察、組織を変えるための

愚痴がたくさん出る人を改善の天才へと導こう!

『あいつ愚痴ばっかり言ってんだよなー』 そんなメンバーと一緒に仕事をしていませんか? 愚…

説得するなら主観を捨てて客観的事実を集めることから始めよう!

主観的な主張だけで仕事をすると、うまく回らない場合が圧倒的に増えてしまいます。 主観だけ…

課題解決の型を紹介!詰みへ向かって策を練ろう!

学生の授業とは違い、サラリーマンは日々課題解決を命じられます。 『答え』を探しても教科書…

意思決定するならメリットだけじゃなくデメリットも探そう!

何か新しいもの・便利なものを知ったとき。 そのメリットだけを見て、デメリットについて考え…

苦手だからという理由で問題を放置した隣の課長に伝えたい事

会社活動は競合他社とのチーム戦です。 だから自分ができない問題がある場合は助けを求めれば…

マインドマップ作成の実践的ポイント紹介!手書きとPCどっちが正解?

アイディア出しで『マインドマップを作るときには絶対PCソフトで作るべきだ』と考える僕ですが…

マインドマップを課員と共有して60分でアイディアを2倍にした話

自分の頭の中身って他人に見せられませんよね? 普通なら。 『マインドマップ』というツールを使って自分の思考を課員と共有してアイディア出しに協力してもらいました。 思考の偏りを他人に補完してもらうことで、自覚していない弱点が見つかり、保管された切り口からたくさんのアイディアを出すことができました。 ひとりで作るより、少し人数を増やして作るマインドマップの方が見て美しく、とても有用なアイディアが出せます。 マインドマップについて書いたきかっけ 普段は製造業に属する企業