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大企業社員のリアル

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大企業に従事する課長が、大企業にいても感じる不安・焦燥を公開して皆様からの意見で視野を広げていくためにまとめたマガジンです。
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あなたの思ってる『強み』は『思い込み』?客観的検証の重要性

自社の『強み』だと思っているものが『単なる思い込み』だったら・・・ 恐ろしいことですが、…

昭和的工場変革日記①:現状把握とExcel機能のアップデート

『大企業の最年少課長』として記事を書いていますが、大企業に星の数ほどある末端部署は横の連…

会議から立ち話まで!会社員が意識すべき会話の3ステップ

『事実と予測を明確に分けて報告してください』 これは課長としていつも部下にお願いしている…

メモは手書きとPCの共存へ!最近仕事のやり方見直しました!

『ノートを手書きでとってるオッサンなんてだせぇ!』 と、ついちょっと前まで思っていた僕が…

混乱を生むメールはなぜなくならない?原因と対策と見えない恐怖の話

何が言いたいか分からないメールを受け取った経験。ありますよね? 打ってる方は楽だけど、受…

相手にとっての価値は何?常に考えて思考停止を回避しよう!

お客さんと無駄話を延々とできる間柄の営業マンは最強です。 しかし、どんなお客様に対しても…

緊張感なさすぎ?ホワイトすぎるホワイト企業にいるが故の葛藤

うちの会社はホワイトすぎるホワイト企業です。 サービス残業は罰せられ、年間120日を超える休日があり、有休は消化しないと厳しく指導されます。 給与水準も日本の平均よりは高い位置にあります。 しかしこれ以上にホワイトすぎる仕組みによって、緊張感を失った管理職は会社の利益よりも個人の利益を優先して意思決定するようになっています。 時折書く『大企業の闇』シリーズです。 2月に行われた会議 普段は製造業に属する企業の新米課長としての気づきや、経験、考察、組織を変えるための

愚痴がたくさん出る人を改善の天才へと導こう!

『あいつ愚痴ばっかり言ってんだよなー』 そんなメンバーと一緒に仕事をしていませんか? 愚…

説得するなら主観を捨てて客観的事実を集めることから始めよう!

主観的な主張だけで仕事をすると、うまく回らない場合が圧倒的に増えてしまいます。 主観だけ…

課題解決の型を紹介!詰みへ向かって策を練ろう!

学生の授業とは違い、サラリーマンは日々課題解決を命じられます。 『答え』を探しても教科書…

意思決定するならメリットだけじゃなくデメリットも探そう!

何か新しいもの・便利なものを知ったとき。 そのメリットだけを見て、デメリットについて考え…

苦手だからという理由で問題を放置した隣の課長に伝えたい事

会社活動は競合他社とのチーム戦です。 だから自分ができない問題がある場合は助けを求めれば…

マインドマップ作成の実践的ポイント紹介!手書きとPCどっちが正解?

アイディア出しで『マインドマップを作るときには絶対PCソフトで作るべきだ』と考える僕ですが…

マインドマップを課員と共有して60分でアイディアを2倍にした話

自分の頭の中身って他人に見せられませんよね? 普通なら。 『マインドマップ』というツールを使って自分の思考を課員と共有してアイディア出しに協力してもらいました。 思考の偏りを他人に補完してもらうことで、自覚していない弱点が見つかり、保管された切り口からたくさんのアイディアを出すことができました。 ひとりで作るより、少し人数を増やして作るマインドマップの方が見て美しく、とても有用なアイディアが出せます。 マインドマップについて書いたきかっけ 普段は製造業に属する企業