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overflowのnoteまとめ!

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株式会社overflowメンバーのnoteをまとめたマガジンです。
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#副業

副業転職のすすめ | ニューノーマルにおける採用プロセスの変化について考えてみた

Offersを通じて人材循環型社会を実現したい鈴木です。 最近は、週イチペースでリモートワーク…

雇用形態にとらわれない経営手法 「フレキシブル経営」とは?

今回のnoteでは、新時代の経営スタイルとして可能性を秘めている「フレキシブル経営」について…

「何をするか」と「誰とするか」どっちが大切?

年末までバタバタしていたらギリギリの更新になってしまいましたご無沙汰しておりますoverflow…

2年間正社員ゼロ。150人の副業社員で会社・事業を運営している話

はじめまして!Offers(オファーズ)を運営している株式会社overflowの鈴木です。 noteは初投…

資金調達への想いと「株主への手紙」-overflow,Inc

本日、資金調達と複数メディアに取材いただいた内容がリリースされました。様々なコメントや応…

リモートワーク歴20年以上の米国企業から学ぶ、組織コミュニケーション30の方法【With…

【「リモート組織構築の最新事例」を定期的に無料でお届けします】 皆さんからたくさんのご要…

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本当のリモートワークはこれから始まる。リモート組織2.0とは?コロナと会社・人事のこれから

お疲れさまです、overflowの鈴木です。今日はリモート組織は3段階の進化をしながら、進んでいく話を書きたいと思います。先日オンラインイベントで登壇の際に使用したこちらの資料を、さらに噛み砕いて説明していきます。 一番お伝えしたいことはこの図に集約されてます。 今、人事は死ぬほど大変!!お前が言うな!って話は重々承知の上なのですが ・事業上、人事の方とお話する機会が多い ・逆に当事者ではないので、一歩引いて客観的に見ることで起きている全体像が掴みやすい立場であること

移転をやめて、オフィスを解約する意思決定をしました withコロナ

遠い過去のようですが、つい2ヶ月前まで人員増加に伴うオフィス移転を予定していました。 80…

カスタマーサクセスを愛する私がoverflowにジョインした理由

こんにちは、池田と申します。 2020/4/1付で株式会社overflowにジョインし、1ヶ月が経ちまし…