#30 他者と働く─「わかりあえなさ」から始める組織論｜宇田川 元一
ヤンデル先生がPodcastで紹介していたのを機に知り、『「わかりあえなさ」から始める組織論』というところに惹かれて手に取りました。
組織の課題には、既存の技法や個人の技量で解決可能な技術的問題と、それでは解決不可能な適応課題が存在する。
適応課題に取り組むためには、ナラティブ・アプローチ〈こちら側がいかに硬直した物語で相手をみているのかに気づき、こちら側の物語を変えることで、よりよい実践を生み出していくこと〉による対話が重要である。
そのためには、準備→観察→解釈→介入と
