勝てる社長の応援コラム vol.258

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小山昇が斬る！　本日のカン違い

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何かを変更すると、必ずミスが出ます。
ミスが出るのは、仕方がないのですが、
出た時に、そのミスをメモして「チェックリスト」にしていけば、
以降、ミスが出なくなるようになります。

それをやらないと、変更するたびに、同じミスを繰り返します。
変更してうまく行かなかったこと、ミスをしたことは、
メモをしてチェックリストにすると、改善が進みます。

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P.249　№1384　(1207)【変更】

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新規の場合より余計に時間が必要です。
強制的にやるシステムをつくらないとできません。

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仕事が変更になると、大変です。
だからといって、ずっと同じ仕事をやらせていれば楽ですが、
そこで敢えて、強制的に新しい仕事をさせると、人は成長します。

その強制的にやる仕組みを作っているのが、わが社の人事異動です。

ダスキン事業部から経営サポート事業部への異動は、
人事異動ではなく、“転職”(笑)。

ターミニックス事業部から異動した３グループの社員も、
自分がいままでいかに無知だったか、仕事ができないかを、
経営サポート事業部で思い知りました。

何事も「知ったかぶり」は、いけません。


（ある朝の早朝勉強会にて）

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