既存事業を活かしたシナジーを考える/客観的アイデア/サードオピニオン/抽象度・視座UP

フリーでスタートアップや上場企業へアドバイス・助言を行うアイデアマン。中1の頃の新聞配…

既存事業を活かしたシナジーを考える/客観的アイデア/サードオピニオン/抽象度・視座UP

フリーでスタートアップや上場企業へアドバイス・助言を行うアイデアマン。中1の頃の新聞配達に始まり数多くのアルバイトを経験後、社会人22年間で、自動車・IT・介護・福祉・医療業界などでエンジニア・従業員採用教育・求人広告営業・人材派遣紹介・新規事業立ち上げ・イベント企画の経験あり。

最近の記事

労働生産性を上げるアイデア【デスクワーク編】

日本の時間当たり労働生産性が低い(OECD加盟38カ国中30位)原因の二つつとして、「長引く会議」と「集中力の弱さ」にある、と考えた。 人間は、習慣・常識と環境に支配されやすく、変化を嫌う生き物。 特に日本では、横並び意識や同調圧力、全てではないが、強固な前例主義が蔓延っている企業もあり、なかなか仕事のやり方・進め方も変えられない。 そして、ペーパーレスの時代だが、業界によっては今でも法的に数年は保管が必要な書類がある等、意外と場所が取られてオフィスが狭くなっているケース

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    • 「第三の賃上げ」なら従業員満足度向上にも繋がる

      昨今の賃上げのニュースを見ていると、一部の業績の良い大企業ばかり取り上げられている。更には、話題作りも狙って、初任給だけ高く設定する企業もあるが、既存社員からの不満の声も多い。 賃上げや手当など現金支給では、社会保険料や所得税の本人負担・会社側負担も増えることになる。給与を経営側は総支給額や総人件費で見ているが、従業員やその家族は「手取り額」を重視する傾向にあり、そういったギャップも踏まえると、

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      • パーパス時代の集客・採用強化ホームページ・WEB制作ビジネスアイデア

        対象となる企業: ⇒ホームページがある、もしくは、これから制作・リニューアル検討中。 ⇒従業員が、1名以上いる。 ⇒採用強化、集客強化したい。 ⇒社内で事業アイデアを募っている(社内公募) ⇒下請け・OEMからの脱却を目指し、自社商品の展開を検討している。 これからのパーパス経営・ステークホルダー経営や、ホワイト化社会(ホワイト革命)、新卒採用における「親カク」対策も踏まえた内容となっており、 「第三者(中立)」と「お客」の二つの視点から、事例なども交えて 「14,600文

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        5,000〜
        割引あり
        • 【BtoC】研修・全員参画経営を兼ねるビジネスアイデア

          対象となる企業: ⇒いろいろ研修を受けたが成果・結果に繋がっていない。 ⇒これから、どんな社員研修をすべきか?検討・模索している。 ⇒新規事業を検討・模索している。 ⇒社内で事業アイデアを募っている(社内公募) ⇒自社の商品・サービスがある企業(BtoC事業) ⇒下請け・OEMからの脱却を目指し、自社商品の展開を検討している。 研修・営業・マーケティング・アフターフォロー・ニーズ発掘も網羅した、 一体感の醸成に繋がる全員参画経営アイデアで、 「ホメオスタシス(恒常性)」と「

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          5,000〜
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          【BtoB】研修・全員参画経営を兼ねるビジネスアイデア

          対象となる企業: ⇒いろいろ研修を受けたが成果・結果に繋がっていない。 ⇒これから、どんな社員研修をすべきか?検討・模索している。 ⇒新規事業を検討・模索している。 ⇒社内で事業アイデアを募っている(社内公募) ⇒自社の商品・サービスがある企業(BtoB事業) 研修・営業・マーケティング・アフタフォローも網羅した、 一体感の醸成に繋がる全員参画経営アイデアで、 「ホメオスタシス(恒常性)」と「性弱説」も踏まえた内容となっており、 「第三者(中立)」と「お客」の二つの視点から

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          5,000〜
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          写真館・カメラマン向け、ビジネスアイデアの卵

          ちょうど新規事業やビジネスチャンスを検討・模索している、 「写真館・カメラマン」経営者(中小零細・個人事業主)に向けて、 「第三者(中立)」と「お客」の二つの視点から、 ビジネスアイデアの考え方(作り方)、事例なども交えて (8,880文字超)に纏めました。 (社会人や商売の経験は計30年ほどありますが、) 業界と無関係の人間だからこそ、いろんな先入観・制約なく、 しがらみも知らない状態ですから、 仮説や検証の前段階のビジネスアイデアですが、 アイデアの種がビッシリ入って

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