【備忘録】ロジックツリーの実用イメージ　Whyのツリー（将来の失敗の原因＝リスクを想定する）: 日々の仕事の精度を高めるために 実践シリーズ

失業リスクの要因ツリー

失業リスクについて、以下のように分岐したツリーが示されている。

環境要因と自己要因

失業リスクはまず**『環境要因』と『自己要因』**に分けられる。

環境要因

• 天災（例: 自然災害など）

• 人災

  • 社内要因

    • ビジネスの要因

    • 組織・人の要因

  • 社外要因

    • 家庭外の要因

    • 家庭内の要因

このように、天災は自然災害など、避けることが難しい要因とされている。一方で、人災はさらに社内外に分かれ、組織や家庭など、影響を与える範囲が異なる要素が含まれている。

自己要因

自己要因は、以下の3つに分類される。

• 能力不足

  • 経験不足

  • 努力不足

  • 資質不足

• 意欲減退

  • 他者のせい

  • 自分のせい

• 健康悪化

  • 事故

  • 事件

  • 病気

自己要因では、自身のスキルやモチベーション、健康状態が失業リスクに大きく影響する要因とされている。特に能力不足や意欲減退は、自らがコントロールできる範囲であり、改善の余地がある。

佐藤さんの意見

佐藤さんは、ツリーの残り部分については「想像がつく」との見解を示している。多くの書き直しを経たこのツリーは、非常にスマートで分かりやすいとされている。

リスクの洗い出しと原因分析

未来に向かって原因分析を行うことは、将来のリスクを洗い出すという意味である。

リスクの種類

失業のリスクがまだ具体的に発生していない場合でも、以下のようなリスクが考えられる。

• 健康リスク

• 事故リスク

• 人間関係のリスク

• 会社の倒産リスク

これらのリスクは、いつ起きてもおかしくないものばかりである。洗い出すことで、事前に対策を取ったり、リスク回避の行動が可能になる。

失敗の原因を事前に書き出す

特に、失敗が許されない重要な仕事に取り組む際には、失敗する可能性の原因をあらかじめ書き出すことがリスクマネジメントの第一歩となる。

分解の有効性

最後に、ロジックツリーのように分解して物事を捉えることの有効性が述べられている。分解することで、スキーマによる偏りや堂々巡りを回避し、抽象的な課題を具体化できる。