AI Transformation Playbook --How to lead your company into the AI era--

AI時代に入ったのか入ってないのか意見が分かれるところですが、仮にAI時代に入ってるとすると、AIを作る人が勝って、使う人が生き残って、使わない人が淘汰されていくでしょう。「AIを活用する」という言い方が曖昧なところですが、「AI技術を活用して、独自のAIを生み出していく」のと「他人が作ったAIを1ユーザとして利用する」のとでは、将来展望が大きく異なります。今の日本、ChatGPTを使うとか、Microsoft Copilotを使うとかの話ばかりでです。富の源泉が全て海外のままで、AIユーザとしてのリテラシあげましょう的な話だけでは、心が痛いです。もう少し経営者自らAIに本気で向き合って、AIをどう生み出していくかを議論すべきだと思っています。

普通の企業がAI企業に変わるためのAI変革プレイブック的なドキュメントがありますのでご紹介します。

https://f.hubspotusercontent10.net/hubfs/5754110/LandingAI_Playbook_AI-Transformation_Playbook_2.pdf?fbclid=IwZXh0bgNhZW0CMTAAAR1Ia3OH5HCLHBIJXrbinGFVjIK9-QN9RfQHK4ZctBepYzL2yWwmRYhLMTQ_aem_Abg5R8shsxCnb9acA6ZIn8sarmhA4nIAT_ZVruUVeUlF-_psqIjxAY9O58GK4PfiUxUcOXZT8n4A-QqiKe88asXX

GPT4o君に要約してもらいました。

以下AI要約
AI変革のためのプレイブック：AI時代への企業導入方法

1. パイロットプロジェクトの実施：最初のAIプロジェクトは成功させることが重要。意味のあるプロジェクトを選び、初期の成功で社内のAI理解とさらなる投資を促進する。

2. 社内AIチームの構築：外部パートナーの助けを借りて初期の勢いを得る一方で、長期的には社内チームが効率的。C-suiteの支持を得て、社内AIチームを中央集権化し、継続的なプロジェクトを支援する。

3. 広範なAIトレーニングの提供：社内のAI人材は不足しているため、MOOCsやデジタルコンテンツを活用して従業員を教育。役職に応じたカリキュラムを用意し、全社員がAI時代に適応できるようにする。

4. AI戦略の開発：初期の成功とAIの理解を深めた上で、AIが最も価値を生む領域にリソースを集中。戦略の一環として、データ戦略の重要性を認識し、適切なデータの取得と管理を行う。

5. 内部および外部のコミュニケーションの開発：AIが企業に及ぼす影響を関係者に伝えるためのコミュニケーションプログラムを実施。投資家、政府、顧客、従業員に対して明確で説得力のあるメッセージを発信する。

これにより、企業はAI変革を成功させ、競争優位を築くことができる。

以上AI要約

ここで述べられてる通り、何はともあれパイロットプロジェクトやってみないと何も始まりません。経営者自らプロジェクトに参加して、「AI」を肌で感じてもらいたいなと思います！