【Vol.554】研修はアウトプットをセットにする！

【本のタイトル】
トヨタ式「すぐやる人」になれる8つのすごい！仕事術

【著者】
桑原晃弥

【インプット（引用文章）】
「PDCAのサイクルを回す」という言い方がある。
計画（PLAN）を立て、計画を実行して（DO）、問題があればそれを修正したり反省して（CHECK）、更なる実行に繋げていく（ACTION）というものだ。
ともすれば、計画は一生懸命立てたものの、実行が伴っていないケースも少なくない。そこで「P」がきちんと「DCA」へ移行しているか確認することが求められる。
ある企業の再建を託されたA社長は、「経費削減」の名の元に削られていた研修費を復活させ、社員にもどんどんセミナーなどに参加するよう奨励した。ただし、条件を1つだけつけた。それは、「研修に参加した場合、その内容を報告する」というものだった。
A社長は研修会に参加した社員が報告に来ると、必ずこう言った。
「何と何が印象に残って、何と何を自分の職場に活かすつもりか。実際にやってみた結果を2〜3ヶ月後に報告してくれ」
つまり、「学ぶだけ」ではなく、それをどう活かすかを考え、実行し、結果を報告するとことまでいって初めて「学んだ」ことになるのだ。
「学んだことをどう活かすか」を考えるところが「P」とすれば、実際に実行し、評価し、更なる実行に活かすという「DCA」があってこそ学んだことは力となり、会社の財産に変わる。
結果、A社長の会社は実行力があって、儲かる会社へと変貌を遂げた。
仕事は常に実行を心がけ、結果が出るまでやり切ることを心がける。そうすれば自ずと成果も出るし、成長もできるのである。

【アウトプット（具体的アクションプラン）】
研修を活かすために、研修後のアウトプットをセットにする！

トヨタ式「すぐやる人」になれる8つのすごい! 仕事術

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