【Vol.169】社員のモチベーションアップにつながる共感ポイントを考える！
【本のタイトル】
THE TEAM 5つの法則
【著者】
麻野耕司
【引用部分】
社員とのエンゲージメントを高めるための4Pがあります。
Philosophy（理念・方針）、Profession（活動・成長）、People（人材・風土）、Privilege（待遇・特権）の4つです。
チームとしてのエンゲージメントの総量を高めるために、4Pのどれでエンゲージメントを高めるのかを戦略的に絞り込むことは有効なアプローチです。
チームの資源（お金や時間）は有限ですので、メンバーが求めるものに無制限に答えていくことはできません。むしろ、どんなことには答えて、どんなことには答えないかという戦略的な資源配分が必要です。
4Pの全てを提供しようとすると、コミュニケーション、アサインメント、ゴールセッティングなどの全てのコストを大きく負担しなければならなくなります。
チームとしてどの「P」でメンバーのエンゲージメントを高め、束ねていくかを戦略的に定め、チーム作りに取り組んでいくことは有効です。もしもあなたのチームが「何に共感して、メンバーたちはチームで活動しているか？」が不明確なのであれば、エンゲージメントを高める軸を明確にしてください。
これから新たにチームに加わるメンバーに、チームとしてメンバーに提供できる魅力と、提供できない魅力がはっきりと語れるようになれば合格です！
【具体的アクションプラン】
社員のモチベーションアップにつながる共感ポイントを考える！
→チームとして、社員メンバーに提供できる魅力を考え、発信する！
「人はいつでもスタートラインに立つ事ができる！」そう考えています。たとえ、今まで中途半端な人生だったとしても、多くの失敗をしてきたとしても関係ありません！たった今から頑張ればいい！この瞬間から人生を変えることができるのです！そのことを証明するために、毎日noteを書いています！