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ビジネススキル向上・能力開発に関しての情報発信をしています

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組織人事コンサルタントやビジネスサイドの社内育成担当としての経験を持つ筆者が、能力開発・スキル向上やマネジメントのためのフレームやTipsを公開しています。
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マーケティングタスクの経験を言語化する

こんにちは、大変ご無沙汰しております。 気づいたら暖かくなってきており、前回の投稿からだ…

セルフ・アウェアネスの本を読んだので自分なりの考えを書いてみる

今日は、標題について本を読んだので忘れないうちに共有をさせてもらえればと思います。 つい…

”自分にとってのストレスと嘘のない働き方”について考えてみる

今日は自分なりの働くに当たっての考えについて、いつもの様に徒然なるままに書いてみたいと思…

物語の接続点を考える

今日は仕事をしていて感じたことについて、メモ感覚も含めて言語化できればとおもいます。 感…

次世代組織診断レポートを作ってもらいました!

私がFacebookで入らせてもらい、いつも興味深い情報を仕入れさせてもらうコミュニティ「自然経…

『ティール組織の人事ってどんなことをしているの?~KIT修了生が経験した成功と失敗…

今日は、僕の新卒の時に働いていた企業で一緒に働いていた方のFacebookでの告知情報を基に行っ…

目的と目標についてコミュニケーションは取れていますか?

こんにちは。 現在(投稿時点)私はスタートアップ企業で働いているんですが、コロナの影響もあり、採用・育成・定着担当から営業推進担当に異動となりました。 もともとのキャリアでいうと、営業としてずっと顧客と向き合ってきていたため、"B2B領域の顧客接点"に関しては多くの失敗体験と少しの成功体験を持つ中で自論化を持つに至った、いわゆる得意領域です。 さてさて、今回は標題の件なんですけど、 異動となった後、お客様先の営業に同行した際にすぐに感じたことでした。 「このアポイントの

リモートワークで見えてきたコミュニケーションの在り方

私が現在所属をしている会社は、緊急事態宣言の2週間程度前から在宅勤務だったためリモートで…

"心理的安全性"について考察する

こんばんはー。 GWに入っていますが、今年は実感ないですねー。。 Stay Homeの継続という物理…

新型コロナウィルスは、今後10年程度で起きるはずの社会・組織変容を1~2年で完結させ…

こんばんはー。 首都圏以外では緊急事態宣言も解除され、徐々に街には以前の様な人の往来が見…

組織の中で「いきる」という事

みなさんこんにちは。 今日は標題のタイトルについて、少し書き残したいなと思いまして、キー…

ヒエラルキー組織で真の自律性は養われない

みなさん、こんにちは、お久しぶりです! 最近仕事をしている中で結構強く感じているのが、自…

組織は事業をドライブさせる為の器である

大変ご無沙汰しています。 定期的にアウトプットをする事で自身の考えを整理したり、内省を行…

ニューノーマル時代での生き方の鍵は「個人の生産性の最大化」

前回更新させていただいてから3ヶ月程度経ってしまいました、またしても大変ご無沙汰しております。 3ヶ月間このテーマでずっと書きたいなあと思っており、やっと書ける時間が取れました!いつもながら乱文になってはしましますが、お付き合いくださいませ。 3ヶ月前は、「組織は事業をドライブさせる為の器である」という記事を書かせてもらっています。 そこでの結論として、 ということを書きましたが、今回はこちらを掘り下げて書いていければと思っています。 個人の中に組織という選択肢をもつ