改善は簡単じゃないよね

ものすごい速度で進めるときに、一番大切なのは、より多く検証して、できるだけ早く、「不可能」だ悟ること。
不可能だとしたら固執しないし、どうやったら可能にできるかを考える。

多いのは、可能か不可能かわからないまま、なんとなくたまたま紹介された案件をダラダラと進めることとか、約定の少し手前で全部ビタ止まりすること。

変化にはリスクも批判も伴うけど、一番良くないのは課題を抱えたまま放置だったり、次もいけてない変化をすること。

いま、レジシステムの改良を検討してるけど、たくさんありすぎてどうしようと思ってたけど、やっぱり要件満たしてるのは少なくて、どれも帯に短し。
ただ、30社ほど比較して、やっと知識や情報が集まった感じ。

改善は、簡単なようで難しいです。