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スタートアップ企業の「持続的成長」を考える
Ubie株式会社の"SAM"こと大原聡です。
長年の戦略コンサルティング会社での経験を経て、ヘルステックのスタートアップであるUbieに参画して、9ヵ月が経過しました。
過去の投稿では、Ubie入社の経緯や、行われている取り組み内容を紹介してきました。今回は視点を変えて、今後の直面するであろう局面や論点について、個人的な所感を書いてみようと思います。
まだ創設から約4年の会社なので、「持続的
その後Ubieでみたもの～ 事業開発における組織アライメント
Ubie株式会社の"SAM"こと大原聡です。
長年の戦略コンサルティングファームの勤務を経て、今年からヘルステックベンチャーのUbieに参画しました。（参考：前回投稿）
今回は、入社以降の体験を踏まえ、成長過程のスタートアップにおける実際の組織運営の一面を紹介しようと思います。
#事業環境Ubieは 、AI問診を起点にしたHealthyな医療エコシステムの構築を目指しています。
患者、医療機関
元戦略コンサルのパートナーがUbieで得心したテックベンチャーの本質
Ubie株式会社の"SAM"こと、大原聡です。
私は、30年あまりにわたるキャリアの大半をグローバル戦略コンサルティングファームで過ごした後、ヘルステックベンチャーのUbieに参画しました。
前職の後半は、幹部パートナーとして多数のプロジェクトを統括し、幅広い経営テーマに取り組んできました。
経験という意味では、「戦略のオタク」と言えるのではないかと思います。
主な経歴：
ベイン・アンド・カン