大原聡

外資系戦略コンサルティングファームなどに勤務後、ヘルステックベンチャーのUbieに参画…

大原聡

外資系戦略コンサルティングファームなどに勤務後、ヘルステックベンチャーのUbieに参画 他にも、投資銀行勤務や金融ベンチャー設立（不動産投資ファンド）の経験を有する

スタートアップ企業の「持続的成長」を考える

Ubie株式会社の"SAM"こと大原聡です。 長年の戦略コンサルティング会社での経験を経て、ヘルステックのスタートアップであるUbieに参画して、9ヵ月が経過しました。 過去の投稿では、Ubie入社の経緯や、行われている取り組み内容を紹介してきました。今回は視点を変えて、今後の直面するであろう局面や論点について、個人的な所感を書いてみようと思います。 まだ創設から約4年の会社なので、「持続的成長」を論じるのは、時期尚早かもしれません。しかし、Ubieの事業展開は通常にな

大原聡

    • その後Ubieでみたもの～　　　　　　　事業開発における組織アライメント

      Ubie株式会社の"SAM"こと大原聡です。 長年の戦略コンサルティングファームの勤務を経て、今年からヘルステックベンチャーのUbieに参画しました。（参考：前回投稿） 今回は、入社以降の体験を踏まえ、成長過程のスタートアップにおける実際の組織運営の一面を紹介しようと思います。 #事業環境Ubieは、AI問診を起点にしたHealthyな医療エコシステムの構築を目指しています。 患者、医療機関、製薬・保険、海外向けの領域で、垂直的に事業を立上げ、複数の事業群を同時多発的に

      大原聡

      • 元戦略コンサルのパートナーがUbieで得心したテックベンチャーの本質

        Ubie株式会社の"SAM"こと、大原聡です。 私は、30年あまりにわたるキャリアの大半をグローバル戦略コンサルティングファームで過ごした後、ヘルステックベンチャーのUbieに参画しました。 前職の後半は、幹部パートナーとして多数のプロジェクトを統括し、幅広い経営テーマに取り組んできました。 経験という意味では、「戦略のオタク」と言えるのではないかと思います。 主な経歴： ベイン・アンド・カンパニー、ローランド・ベルガー、シグマクシス、アーサー・ディ・リトル（ADL）にお

        大原聡

      スタートアップ企業の「持続的成長」を考える

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      • その後Ubieでみたもの～　　　　　　　事業開発における組織アライメント

        大原聡

      • 元戦略コンサルのパートナーがUbieで得心したテックベンチャーの本質

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