職務等級制度

成果主義が各社で導入されていますね。

そして、最近ちまたを騒がしているのは、新しい人事制度である「職務等級制度」は、より一層 成果主義に近い考え方になります。

今回は「（前回の）利益を出したもんが一番エライ」の続編で、その戦略を記載します。

成果主義の勝ち方はポジションを取る事だと考えています。

ポジションを取るという事は、「コレと言えばアイツ」と思われる人材になる事です。

そして、「コレ」の数が多ければ多い程、成果を出しやすくなり、評価され易くなる制度だと考えています。

ひとつの事を極めるのは簡単で、トライ＆エラーを繰り返し、そこに時間を注ぐ事だと考えています。

何回も何回もやれば、誰だって匠になります。

重要なのはトライ＆エラーで、何も考えないで作業するだけでは時間を浪費しているだけです。

さらに言うと、それらは会社のためにではなく、自分のために行うべきです。

まずは、１つでも「コレと言えばアイツ」を持つ事です。

次は、別の「コレと言えばアイツ」を手に入れ、掛け算していく事です。

掛け算の結果生まれた「成果」が評価に繋がります。

社長であれ一般社員であれ、互いにプロである事に変わりはなく、どちらが偉い訳ではありません。そこにある差は市場価値(希少性)だけです。

より希少性を出す人間が評価されやすい制度です。

#久々の投稿ですが 、PCが使えずスマホで投稿した結果、かなりお見苦しい記事となったことをお詫び致します。こんな最弱記事を最後までお読み頂きありがとうございます。それでは、また！