Day147【課題があってこそのインプット】

おはようございます☀

ボトルジョージのエンドロールに名前が乗る

お父ちゃんです🎬

私は今、経営について猛烈に勉強しています📝

☑️空き時間を見つけては読書📖

☑️隙あらば動画で耳学習👂

☑️頭の中でもあれやこれやと内省🧠

そのせいか…

最近は目覚めも早い😅

これまでは一人でやっていたのですが、

今後は一人ではなくなります！

ビジョンの策定もそうだし、

どんな戦略でやっていくかもそうだし、

マーケティング・ブランディングもその一つ！

で、今回読んだ本は戦略の本📖

この本は、３年ちょっと前に読んだことがある本なんですね！

私は、基本的に一度読んだ本は読まない主義です😤

（何で威張る?w）

ですが、ベンチマークしている一人、

星野リゾート・星野佳路氏がオススメしていたので読んでみました📚

そしたら、当時と捉え方が全然違ったんですね😳

違ったというか…

前回読んだことなんて全く覚えてませんでした🤣

当時も誰かがオススメしていたから手に取ったと思うのですが…🤔

ただ単に”オススメされたからインプットする”のと、

”課題を抱えて、それを解消するためにインプットする”のは全然違いました！

後者の方が、圧倒的に身になります🍏

そりゃそうですよね💦

3年前は自分自身のレベルが低かったのもありますが、

現在とは状況が全然違うなと🤔

前回は2020年のコロナ禍に読んだのですが、

当時は一人院でどうやって戦っていくか！

今の事業をいかに伸ばし、利益を得られるかという課題がありました。

現在はどうかと言うと…

「いかに今の事業で利益を上げられるか」は変わらないのですが、

分院や商品開発など、次のステージのことを考えています🧠

これまでは一人でやってきたことが、

一人ではなくなっていきます！

これにより、以前と違う捉え方が出来ていると感じます！

人に会うのも、課題を抱えて会う・話す方が

より質の高い会話・インプットが出来ます！

学長も言ってますよね🦁

「課題があれば人に会い、解決法が見つかれば集中してやる！また課題が出来れば人に会う」

無闇矢鱈と人に会っても・インプットしてもしょうがないんです❌

この本は、競争戦略の古典とも言うべき一冊📕

「戦略」とは、『好業績を持続的にもたらす競争戦略』

「競争戦略」とは、『独自性を出し利益を出すこと』

です！

「最高（業界一位）」を目指す企業が多いですが、

そもそも最高なんてありません🙅

そもそも目指すところ（目標）が違うから、

「最高」はそれによって変わりますよね！

最終的に価値を決めるのは、顧客です。

顧客のニーズを満たす事が出来れば、企業の価値が出るわけなのですが、

どの顧客の・どんなニーズを満たすかは、企業によって変わります。

全国民・全人類に気に入ってもらえる・ニーズを満たす事は出来ませんからね😅

ここで重要なのが『戦略』

戦略の本質は「やらないことを決めること」です。

全員に気に入られることは無理だから、

・どんな顧客の

・どんなニーズ

を満たすのかを考えていきます。

私がビジョンに「やらないこと」を入れたのはそんな理由からです！

ちなみに私の「やらないこと」はこちら！

これは今後も増えていきます！

やらないことを決め、それを一貫して貫き、

これを継続していくことで、組織の競争優位（差別化・独自性）は生まれていきます。

この本について全部書いてしまうとメチャクチャ長くなるので、

とりあえずここまで😅

この本は、組織運営していく上で、

・競争力を高めるにはどうしたいいのか？

・どんな戦略で戦っていくのか？

・どうやって独自性を出していくのか？

・失敗しないためには？

などが書かれています！

興味があれば是非手に取って読んでみてください👀

インプットするのも、目的を持ってやりましょう💪

でないと、時間も無駄になってしまいますからね💦

皆さんの課題は何ですか？

皆さんが今悩んでいること・困っていることは何ですか？😄

まずは自分のことを知り、課題を知ることから💡

課題は自分の中にあります！

自分と向き合い、明確にすれば、次のアクションも取りやすいですよ😄

今日も最後まで読んでいただきありがとうございました🙇🏻

今日も素敵な一日をお過ごしください🌈